sumulado PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 1a5 2015

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1a Questão (Ref.: 201505551414)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505554174)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Competências históricas.
	
	Fatores históricos.
	
	Esforços gerenciais.
	 
	Competência tecnológica.
	
	Recursos combinados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505678877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):
		
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	 
	Planejamento de Carreiras.
	
	Sequenciamento da Produção
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Programação da Produção
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505561639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque sazonal.
	
	Estoque central
	
	Estoque no período.
	
	Estoque em trânsito.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505561692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a principal razão para manutenção de estoques.
		
	
	Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
	 
	Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505550356)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505550266)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506093971)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo qual corresponde à definição: "É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda".
		
	
	Estoque estratégico.
	
	Estoque seguro.
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque de ciclo.
	
	Estoque compartilhado
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505678913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO:
		
	
	Pessoa.
	
	Estação de trabalho.
	
	Departamento.
	 
	Animal.
	
	Sala.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505678910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.