Microsoft Word - Projeto Desafio Profissional_Pira

Prévia do material em texto

2 
 
Sumário 
 
Introdução ................................................................................................................................... 3 
Sucessão Familiar ....................................................................................................................... 4 
Análise Das Competências e Habilidades Dos Sucessores Paulo e Iran. ................................... 4 
Competências e Habilidades Deficitárias Identificadas ............................................................. 5 
Plano de Sucessão ....................................................................................................................... 7 
Escolha do Sucessor ................................................................................................................... 7 
Nova Função do Iran .................................................................................................................. 8 
Nova Estrutura Organizacional .................................................................................................. 8 
Conclusão ................................................................................................................................... 9 
Referências Bibliográficas ........................................................................................................ 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 
 
Introdução 
 
A Indústria de Bebidas Pira, hoje referência em sabor e qualidade na produção artesanal de 
bebidas alcoólicas, é um exemplo perfeito de sucesso no seu segmento, mas atualmente está 
passando por muitas mudanças, por seu criador, diretor e administrador, Dr. João Barroso, 
anunciou sua saída surpreendendo a todos. 
Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. 
Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será 
um dos desafios que iremos tratar e encontrar a melhor solução para que essa empresa 
continue em crescimento e estabilidade no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
Sucessão Familiar 
 
O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito complexo na vida daquele 
que está sendo sucedido e tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado 
emocional. Dessa forma, foi contratada uma empresa de consultoria para apresentar um plano 
de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores 
do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos 
abaixo revela o perfil dos sucessores e são importantes para o sucesso da nova gestão. 
 
Análise Das Competências e Habilidades Dos Sucessores Paulo e Iran. 
 
Competências e Habilidades 
Conhecimento / Saber Paulo Iran 
Capacidade de Apreender X X 
Apreender Continuamente X – 
Transmitir / Compartilhar Conhecimento – – 
Qualificação Profissional – – 
Habilidades / Saber fazer 
Aplicar Conhecimento X – 
Visão Global e Sistemática X – 
Trabalho em Equipe X X 
Liderança X – 
Motivação X X 
Comunicação X – 
Julgamento / Saber Analisar 
Avaliar Situação X – 
Obter Dados e informação X – 
Ter Espírito Crítico X X 
Julgar os Fatos X X 
Ponderar com Equilíbrio – – 
Definir Prioridades X – 
Atitude / Saber Fazer Acontecer 
Atitude Empreendedora X X 
Inovação X – 
Agente de Mudança X – 
Assumir Riscos – – 
Foco em Resultados X – 
Auto Realização – – 
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. 
5 
 
Competências e Habilidades Deficitárias Identificadas 
 
O perfil de um administrador exige planejamento, organização, capacidade de direção e 
controle. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos 
sucessores da empresa é preciso trabalhar as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar 
suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos 
sucessores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
Competências e Habilidades Deficitárias 
Conhecimento / Saber Paulo Iran 
Capacidade de Apreender (X) Está disposto a apreender (X) Está disposto a apreender 
Apreender Continuamente (X) Demonstra interesse em 
expandir conhecimento (-) Demonstra pouco acomodado 
Transmitir / Compartilhar 
Conhecimento (-) Paulo é ligeiramente tímido (-) Iran é pouco impaciente 
Qualificação Profissional (-) Não buscou se qualificar (-) Não buscou se qualificar 
Habilidades / Saber fazer 
Aplicar Conhecimento (X) Executa bem suas tarefas. (-) Não analisa o todo e acaba tomando a decisão errada 
Visão Global e Sistemática (X) Busca identificar o todo de 
um problema/situação. 
(-) Dificuldade de identificar o 
todo de um problema/situação. 
Trabalho em Equipe (X) Possui empatia e sabe ouvir 
seus colegas 
(X) Colaborador e flexível mas 
atividades 
Liderança (X) Influência e motiva as pessoas. 
(-) Descontraído, as pessoas não 
o levam a sério, não delega 
liderança. 
Motivação (X) A exemplo do pai, influencia 
as pessoas a sua volta. 
(X) Que nem ao irmão, também 
sabe influenciar as pessoas. 
Comunicação (X) Apesar de tímido sabe expor 
suas ideias 
(-) Por ser impaciente nem 
sempre se comunica com clareza. 
Julgamento / Saber 
Analisar 
Avaliar Situação (X) Avalia o problema antes de tomar decisão. 
(-) Analisa as situações 
superficialmente 
Obter Dados e informação 
(X) Busca coletar todas as 
informações e ouvir todos os 
lados 
(-) nem sempre coletas todas as 
informações necessárias 
Ter Espírito Crítico (X) Avalia suas atitudes/ações (X) Avalia suas atitudes/ações 
Julgar os Fatos (X) Possui capacidade de julgar 
os fatos 
(X) Possui capacidade de julgar 
os fatos 
Ponderar com Equilíbrio (-) Pondera com parcimônia (-) Pondera com parcimônia 
Definir Prioridades (X) é proativo (-) Agi tardiamente 
Atitude / Saber Fazer 
Acontecer 
Atitude Empreendedora (X) Seguindo o DNA do Pai, 
acredita em sua intuição. 
(X) Disposto a sair da zona de 
conforto. 
Inovação (X) Possui ideias novas (-) Demora a tomar decisões 
Agente de Mudança (X) Disposto a novas ideias e 
mudanças (-) É conservador 
Assumir Riscos (-) Dificuldade de assumir riscos, (-) Dificuldade de assumir riscos 
Foco em Resultados (X) Ações focadas 
exclusivamente na organização 
(-) Nem sempre age em prol da 
organização. 
Auto Realização (-) Busca o sucesso da 
organização. (-) Confia nos resultados. 
 
7 
 
Plano de Sucessão 
 
Os herdeiros serão conscientizados de que não vão herdar uma organização, mas sim uma 
sociedade composta por pessoas que não se escolheram. É preciso separar claramente a 
família da organização. 
O Sucessor será comprometido com o objetivo, missão e visão da indústria de bebidas Pira e 
deverá ser orientado e capacitado focando o mesmo sucesso da gestão de seu fundador, sem 
deixar de se modernizar. 
Os candidatos a sucessores, Paulo e Iran, detêm habilidades e competências para se tornarem 
gestores. Ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas com cursos de 
capacitação e formação acadêmica. 
Portanto, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma proativa e gradual visando o 
bem estar da organização. O processo de sucessão será acompanhado com a presença do 
senhor João, é preciso que haja um clima amigável e de muito dialogo para tratar as 
diferenças e conflitos durante todo o processo. 
Sugerimos também a criação do setor de marketing da empresa que ficaria responsável pela 
divulgação da marca e dos produtos, visando alcançar novos clientes e fornecedores. 
 
Escolha do Sucessor 
 
Analisando todas as competências de Pauloe Iran, chegamos à conclusão que Paulo está mais 
preparado para assumir a empresa, porque apresentou melhores resultados. 
Justificando a escolha, Paulo, possui visão global dos fatos, analisa e planeja suas ações com 
mais destreza, buscando o bom resultado para a organização. Exerce liderança e é bem 
comunicativo, o que facilita na hora de delegar tarefas aos seus subordinados. 
Parte desse processo é criar um conselho administrativo, composto pelo Joao, e seu filho 
Paulo, onde irão zelar pelos valores e propósitos da organização e traçar suas metas. Para que 
o interesse da organização sempre prevaleça, o conselho deve prevenir e administrar situações 
de conflitos de interesses e administrar divergências de opiniões, Assim gradualmente Paulo 
irá vivenciar toda a rotina e poderá assumir o cargo, sem apresentar risco a organização no 
futuro. 
Vale lembrar que em paralelo ao processo sucessório Paulo irá se qualificar 
profissionalmente. 
8 
 
Nova Função do Iran 
 
Apesar de Iran, não atender os requisitos de sucessor na empresa, trabalha bem em equipe e 
sabe motivar as pessoas a sua volta, têm ciência de suas deficiências e sabe até que ponto 
poder contribuir com a organização. O fato de Iran, não ter qualificação profissional, pesou 
contra na decisão em assumir algum cargo diretivo, Contudo, Iran, será submetido ao cargo 
gerencial assumindo a gerência industrial, podendo focar seus esforços na área produtiva da 
organização, onde terá tempo para buscar uma qualificação profissional para aprimorar ainda 
mais seus conhecimentos. 
 
Nova Estrutura Organizacional 
 
Diante das novas propostas apresentadas anteriormente, elaboramos novo organograma da 
Indústria de bebidas Pira. Assim serão necessários à contratação de quatro novos 
colaboradores, sendo eles, profissionais qualificados em administração de empresas para 
gerência comercial, recursos humanos, para gerência administrativa, administração financeira 
ou contábil, para gerência financeira e marketing, para gerência de marketing, segue abaixo a 
representação resumida da nova estrutura. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conselho Administrativo 
Doutor João / Paulo 
Gerência 
Industrial 
(Iran) 
Gerência 
Financeira 
Gerência 
Administrativa 
Gerência 
Comercial 
Programação e 
controle da 
Produção; 
Movimentações 
internas e 
Expedição. 
Administração de 
Compras e Vendas. 
Qualidade e 
Administração de 
Pessoas. 
Contas a Pagar e a 
receber; Custos; 
Contabilidade. 
Gerência de 
Marketing 
Divulgação de 
Produtos e da 
Marca 
Presidente 
Doutor João 
9 
 
Conclusão 
 
Neste trabalho abordamos a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, através da análise 
de competências e habilidades dos escolhidos para a sucessão. Levando em conta as 
habilidades e competência de cada um dos filhos, Paulo e Iran, podemos concluir que Paulo 
foi o escolhido para sucessão ao pai, doutor João, por que suas habilidades são mais 
compatíveis para assumir o cargo de seu pai. 
Seu filho Iran, já ocupava na empresa um cargo de gerência, onde permanecerá para ajudar no 
andamento da empresa. Foi criado um novo setor dentro da organização, denominado 
gerência de marketing, o qual contribuirá positivamente para o sucesso da organização, 
visando à divulgação da marca e de seus produtos.