GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_
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	Aluno(a): ELAINE 
	ula: 201403332762
	Desempenho: 10,0 
	Data: 16/09/2015 13:59:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403409248)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e III
	
	II e IV
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404047011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404070401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	tempo.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	 
	integração.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403517009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403401901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403541356)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403978894)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar os recursos
	
	Estimar a duração das atividades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403401623)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404079840)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404078427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.