ATPS - Desafio Profissional Teria da Administrção e Economia finalizado

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE UBERLÂNDIA – MG
ADMINISTRAÇÃO
Disciplinas:
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutora EAD: Érica Vanessa Henriques da Silva
Alunos:
AndrezaRodrigues Santos – R.A. 1029480065
Bruno Simões de Oliveira – R.A. 1055516804
Luana Morais Martins – R.A. 1055532701
Washington Camargo Alves – R.A 2848215238
UBERLÂNDIA, 21 DE SETEMBRO DE 2015
SUMÁRIO
Introdução.....................................................................................................................3
Competências e Habilidades........................................................................................4
Competências e Habilidades Deficitárias.....................................................................5
Análise do Gestor Principal..........................................................................................6
Análise do Gestor Secundário......................................................................................7
Organograma de Sucessão..........................................................................................8
Introdução
Este trabalho aborda a história de uma empresa familiar no ramo de bebidas alcoólicas, que desde 1965 (ano de sua abertura) é referência em sabor e qualidade e administrada desde a sua fundação,pelo Dr. João. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso em seu ramo de atividade, porém enfrenta dificuldades em sua gestão, pois o Dr. João pretende se aposentar e teme em confiar a sucessão da empresa aos herdeiros diretos, Paulo e Iran.
Apresenta como será realizado o processo de sucessão na administração da empresa, utilizando índices e ferramentas conhecidas através do estudo das escolas administrativas, para a seleção do novo gestor entre os candidatos apresentados.
Paulo x Iran
Paulo e Iran são dedicados à empresa, porém nunca buscaram qualificação profissional, pois confiaram sempre no feeling do pai, para a direção dos negócios. Como eles precisaram assumir o comando da empresa e não possuem qualificação profissional, se viram na necessidade de contratar, um escritório de consultoria empresarial, para apresentar um plano de sucessão e auxiliá-los na manutenção da Indústria de Bebidas Pira, como referência de qualidade no se ramo de atividade.
Competências e Habilidades
É necessário conhecer as competências e habilidades e/ou deficiências inerentes ao perfil de cada um, para definir o novo gestor. Apresentamos em seguida o demonstrativo de habilidades, competências e deficiências de cada um.
	Competências e Habilidades
	Paulo
	Iran
	Knowhow 
	- 
	x 
	Aprender a aprender 
	x 
	- 
	Ampliar conhecimento 
	x 
	x 
	Transferir conhecimento 
	- 
	x 
	Compartilhar conhecimento 
	- 
	x 
	Aplicar conhecimento 
	- 
	x 
	Visão global e sistêmica 
	x 
	x 
	Trabalho em equipe 
	- 
	x 
	Liderança 
	- 
	x 
	Motivação 
	- 
	x 
	Comunicação 
	x 
	- 
	Analisar a situação 
	x 
	- 
	Obter dados de informação 
	x 
	x 
	Ter espírito crítico 
	- 
	- 
	Julgar os fatos 
	- 
	x 
	Ponderar com equilíbrio 
	x 
	- 
	Definir prioridades 
	- 
	x 
	Atitude empreendedora 
	- 
	x 
	Inovação 
	x 
	- 
	Agente de mudança 
	x 
	x 
	Assumir riscos 
	- 
	x 
	Foco e resultados 
	x 
	x 
	Auto realização 
	x 
	x 
Legenda: (x) competência e habilidade identificada 
 (-) deficiência de competência e habilidade
Competências e Habilidades Deficitárias
	Competências e habilidades deficitárias
	Paulo 
	Iran 
	 
	Knowhow 
	 _
	x
	Paulo não possui o conhecimento prático o suficiente para executar uma tarefa delicada. 
	Aplicar conhecimento 
	_ 
	x 
	Paulo tem dificuldade de colocar em pratica seu acervo de informações nas atividades por ele desenvolvidas. 
	Trabalho em equipe 
	_ 
	x 
	Paulo apresenta ser uma pessoa introvertida por planejar demais, coletando um grande número de informações nas atividades por ele desenvolvidas.
	Comunicação 
	x 
	_ 
	Iran deixa seu espírito de superioridade tomar conta por ser muito intelectual, sua equipe se perde em suas palavras. 
	Capacidade de analisar a situação 
	x 
	_ 
	Iran fica impaciente quando deve se examinar paratomarcertas decisões. 
	Ponderar com equilíbrio
	x 
	_ 
	Iran não consegue examinar com minúcia, refletir e analisar bastante para tomar certas decisões.
	Perspectiva 
	_ 
	x 
	A capacidade dePaulode colocar o seu conhecimento em ação é falha se perde quando deve colocar seu conhecimento em pratica subitamente.
	Capacidade de assumir riscos 
	_
	x
	Paulo demonstra insegurança quandonecessita tomar alguma decisão arriscada. 
Legenda: (x) competência e habilidade identificada 
 (-) deficiência de competência e habilidade
Análise do Gestor Principal
Com base nas informações analisadas sobre o perfil de Paulo e Iran definimos que a mudança será reativa.O gestor principal escolhido foi Iran, que tem competências necessárias para assumir o cargo de maior importância na empresa Pira, pois tem habilidade para ampliar o seu conhecimento nas áreas em que não havia atuado, liderando sua equipe e visando manter a progressão da empresa no mercado.
Análise do Gestor Secundário
Paulo deve permanecer no cargo gerencial com ênfase na parte industrial, ao mesmo tempo deverá fazer parte do conselho administrativo juntamente com Dr. João. O fato é que se considera fundamental a permanência de Paulo na área industrial, devido aos seus conhecimentos técnicos e a sua formação, e também pela necessidade preservação do know-how dentro do ambiente familiar. Iran terá suas atribuições voltadas a manter o negócio em pleno funcionamento e crescimento da empresa.
Organograma de Sucessão
Em análise final, Iran assumiu a Direção Geral e Paulo ficou com o cargo de Gestor Industrial, no entanto, serão necessários novos profissionais que serão responsáveis pelas áreas administrativa, financeira e comercial.
A Indústria de Bebidas Pira contratará:
Fabiana Machado, formada em Administração e Gestão de Recursos Humanos para assumir o cargo de Gerente Administrativo.
Ricardo Costa, que fez curso técnico de Administração, formado em Marketing para assumir o cargo de Gerente Comercial.
Otávio Carvalho, formado em Contabilidade para assumir o cargo de GerenteFinanceiro.
			
Assim, o Organograma será redefinido e, atualizado, representamos abaixo:
Referências Bibliográficas:
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo
com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.
______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier,
2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São
Paulo: Atlas, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma
abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.
Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII
ENANGRAD, 2007.