Avaliação Parcial APO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0345_SM_201408097711 V.1 
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	Aluno(a): XXXXXXXXXXXXXXXX
	Matrícula: XXXXXXXXXXXXXXX
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: XXXXXXX 15:50:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408156887)
	
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
		
	
Sua Resposta: Hoje em dia, não somente a produção é levada em conta numa indústria, desta forma tudo é pensado de uma forma bem detalhada, e isto se dá para atendimento as Legislações que as indústrias devem seguir, tais como a NR 11 da Portaria 3214 do Min. Trabalho. Mas as empresas se preocupam com o arranjo físico, pois esse item quando caminha lado a lado com a produção, só tem a ganhar, com medições de tempos de locomoção de uma área a outra, ou até mesmo na redução da mão de obra (empregado). Muitos estudos são feitos para que sejam alcançados os objetivos, desde o Kaizen, que é uma metodologia japonesa aplicadas as indústrias, com este são medidos os tempos e propostas soluções para o ganho na produtividade. O arranjo físico também é fundamental para a prevenção de acidentes do trabalho, pois um layout bem planejado irá propor condições ideais para um bom andamento dos trabalhos.
	
Compare com a sua resposta: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408179312)
	
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
Sua Resposta: Isso acontece quando a empresa precisa melhor o seu desempenho de produtividade, seja ela com a redução de tempo de parada ou de desperdício de materiais no processo de fabricação. Muitas das vezes são feitas medições de tempos para um ganho significativo.
	
Compare com a sua resposta: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408352405)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408152601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	
	40
	 
	30
	
	50
	
	60
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408147453)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408179229)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408373889)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Escassez de recursos.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408373871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408158000)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	atividade
	
	prioridade
	
	rentabilidade
	
	lucratividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408345842)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas pordia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 75,76 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
		 Gabarito Comentado.