BDQ Prova

Prévia do material em texto

30/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7623913860 1/2
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201502149265 V.1   Fechar
Aluno(a): ARIANE RODRIGUES NASCIMENTO Matrícula: 201502149265
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 24/09/2015 11:35:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502762827) Pontos: 0,1  / 0,1
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
hierarquia de autoridade
  regras e regulamentos
divisão do trabalho e diferenciação
centralização
descentralização
  2a Questão (Ref.: 201502757135) Pontos: 0,1  / 0,1
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear.
As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente,
sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
  As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no
organograma, denominadas canais de comunicação.
A autoridade baseia­se na especialização e no conhecimento.
As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento
necessário para melhor implementá­las.
Cada subordinado reporta­se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente
acerca do assunto da especialidade de cada um.
  3a Questão (Ref.: 201502423160) Pontos: 0,1  / 0,1
Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da
organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais
diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das
empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes
contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação
organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
Consolidação das redes informais da empresa;
Informatização do processo decisório;
  Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação
entre os setores e os processos;
Melhor estrutura de investimentos;
  4a Questão (Ref.: 201502175880) Pontos: 0,1  / 0,1
30/09/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7623913860 2/2
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere­se à divisão das tarefas em cargos distintos?
Departamentalização
Coordenação de tarefas
Amplitude de controle
Cadeia de comando
  Especialização de atividades
  5a Questão (Ref.: 201502783835) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da
organização.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
  Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito
e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
 Gabarito Comentado.