AVALIANDO APRENDIZADO 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201201534450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201316683)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Reativo.
	 
	Técnico.
	
	Analista.
	 
	Proativo.
	
	Paciente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201301395)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		
	 
	somente a I está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a I e II estão corretas
	
	somente a II está correta
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201318011)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As cinco fases de um projeto, são:
		
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução.
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
	 
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201864614)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	a única opção correta é III.
	 
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	somente as opções II, IV estão corrtas
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	
	a opção V é a única correta