questoes av1 competencias gerenciais 2015

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Plan1
	COMPETENCIAS GERENCIAIS
	A característica que um líder exerce quando influencia outros para o fim de alcançar resultados é chamada de: r.;Poder. 
	A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação r.;Objetiva e subjetiva;
	A tecnologia da informação aplicada às organizações permite aperfeiçoamento r.;Automação dos fluxos de trabalho, diminuindo o trabalho humano; 
	A tendência das pessoas de realizar melhores trabalhos simples e piores tarefas complexas r.;Facilitação social.
	Com base em (SOUZA et al., 2006) entre outros autores r.;Todas estão corretas
	Consiste na habilidade de ler e entender suas emoções e recohecer seus impactos r.;Autoconsciência
	decisão grupal se baseia na crença corrente que duas ou mais cabeças r.;Suposição que um indivíduo isolado pode estar sujeito a todo tipo de caprichos e preconceitos
	Dentro do pressuposto da visão da comunicação existe uma distinção r,;Informação, Transmissor, Receptor e Destino
	Diversos autores defendem o ponto de vista de que indivíduos r.;Precisam validar seu autoconceito.
	É comum em algumas empresas, um bom engenheiro ser promovido r.;O aluno deve falar nas diferenças individuais e citar a inteligência emocional como fator preponderente para o sucesso de um bom gestor.
	Em abordagens de avaliação de desempenho, tem-se o que chamamos de vícios de julgamento r.;efeito halo e efeito de tendência central.
	Em relação à estratégia de gerenciamento do estresse r,;Pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários de pressão.
	Estruturar um problema de mudança envolve atar duas questões fundamentais r,.;Quem é(são) o(s) cliente(s) da mudança? Qual é o escopo da mudança (amplitude e quantidade)?
	Há situações em que a presença de outros faz com que a pessoa r.;Indolência social
	Líderes estabelecem relacionamento especial com pequeno grupo de liderados r.;e. Teoria da troca entre líder e liderados
	Marque as afirmativas verdadeiras em relação às barreiras para a comunicação eficaz r,.;V, V, F.
	Mateus é gestor de uma empresa do ramo alimentício e dá uma atenção toda especial r.;Avaliação de desempenho.
	Mateus, empregado de uma empresa de pequeno porte r.;Negociação.
	Menos de 1% dos gerentes realiza os cinco aspectos básicos para um bom gerenciamento diariamente r.;Falta de Dinheiro
	Na interpretação do modelo clássico de teoria da informação r.;A minimização ou eliminação do ruído da comunicação;
	Nas organizações modernas, pelo que os gerentes são responsáveis? R.;Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira esteja diretamente ligado à performance dos seus subordinados.
	Num ambiente de competição econômica global, no qual o Brasil atualmente se insere r.;avaliação do desempenho
	O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado r.;A missão, visão e valores da empresa
	O modelo "descongelar-mudar-recongelar" foi desenvolvido por r.;Kurt Lewin
	O que é o processo de comunicação? R.;Podemos defini-lo como a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação.
	Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam r.;Avaliação subjetiva.
	Pelo que os gerentes são responsáveis nsa organizações modernas r,.;Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados.
	Podemos enumerar as características que fazem um líder ser aceito com maior frequência r.;Alta motivação por poder, baixa afiliação social e alta inibição de atividade
	Por definição sabemos que desempenho é a capacidade que o indivíduo possui r.;Diagnosticar o problema;
	Quais são os quatro mitos relacionados ao gerenciamento de mudança r.;Tempo de trabalho, crise, fatos e mudança.
	Quando um empregado apresenta consistentemente resultados acima das expectativas, o gerente deve r,.;Fornecer contínuos desafios em forma de trabalho
	Quando uma equipe esclarece aos membros o que ela pode oferecer r.;Formação
	Recentemente, surgiu uma nova modalidade de avaliação em que todas as partes interessadas r.;Vantagens: qualidade das informações, inclusão de todas as partes interessadas e feedback coletivo. Desvantagens: complexidade do processo, resistência dos avaliados e diversidade de percepções.
	Sabemos que as avaliações de desempenho e avaliação de comportamento r.;Avaliar comportamentos;
	Sabemos que para se solucionar um problema é preciso estrutura-lo em primeiro lugar
	Segundo a pesquisa de Baldwin, Rubin e Bommer r.;Dedicam seu tempo a categorias menos importantes e menos prioritárias de projetos, evitando o projeto principal.
	Sobre estilos de liderança, assinale como verdadeira ( V ) ou falsa ( F ) cada afirmativa r.;V, F, V, V, F. 
	Um gestor dentro de um processo seletivo, ao entrevistar um candidato, está fazendo uso da comunicação r.;Verbal oral
	Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente r.;Utilizar diferentes canais de comunicação.
Plan2
Plan3