Inteligência empresarial - Avaliação parcial 3 - Out/2015

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02/10/2015 BDQ Prova
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   INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Simulado: CCT0189_SM_201408139383 V.3   Fechar
Aluno(a): MICHELLE CUSTÓDIO CRUZ Matrícula: 201408139383
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 25/09/2015 17:04:29 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408403436) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmativas abaixo com relação ao processo de tomada de decisão.
I ­ Os responsáveis pelo processo de tomada de decisão de uma empresa utilizam os mesmos dados, no mesmo formato que o restante da empresa.
II ­ O banco de dados utilizado pelos responsáveis pelo processo decisório é o mesmo utilizado pela área de operações da empresa.
III ­ As características dos sistemas de informação utilizados no processo de tomada de decisão são diferentes dos demais sistemas de informação.
Assinale a alternativa correta abaixo:
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
  Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
  2a Questão (Ref.: 201408403438) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise a lista de características abaixo:
 
I ­ Simples observações sobre  o estado do mundo
II ­ Facilmente estruturado
III ­ Facilmente obtido por máquinas
IV ­ Frequentemente qualificado
V ­ Facilmente transferível
 
As características referem­se a (assinale a alternativa correta):
  Dados
Dados e Informação
Conhecimento
Informação
Informação e Conhecimento
  3a Questão (Ref.: 201408259887) Pontos: 1,0  / 1,0
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Identifique abaixo a ordem em que
ocorrem estas fases:
Avaliar, planejar, coletar, analisar e disseminar.
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Coletar, analisar, planejar, disseminar e avaliar.
Avaliar, coletar, planejar, analisar e disseminar.
  Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar.
Coletar, planejar, analisar, disseminar e avaliar.
  4a Questão (Ref.: 201408255839) Pontos: 1,0  / 1,0
A capacidade de uma organização em reunir informações do ambiente interno e externo e utilizar estas informações
para criar conhecimento e atuar efetivamente baseada no conhecimento é atribuição da:
Inteligência Empreendedora.
Inteligência Construtiva.
Inteligência Competitiva.
  Inteligência Empresarial.
Inteligência Emocional.
  5a Questão (Ref.: 201408780582) Pontos: 1,0  / 1,0
O  tipo  de  informação  requerida  pelos  tomadores  de  decisão  está  diretamente  relacionado  com  o  nível  de
tomada de decisão gerencial que eles enfrentam. As decisões tomadas no nível da Administração Operacional
tendem a ser mais _______________, as tomadas no nível da Administração Tática mais _______________ e
as tomadas no nível da Administração Estratégica mais _______________.
As palavras que preenchem corretamente as lacunas são respectivamente:
não estruturadas / semiestruturadas / estruturadas
  estruturadas / semiestruturadas / não estruturadas
semiestruturadas / estruturadas / não estruturadas
semiestruturadas / não estruturadas / estruturadas
estruturadas / não estruturadas / semiestruturadas
  6a Questão (Ref.: 201408259711) Pontos: 1,0  / 1,0
Quanto aos aspectos TÍPICOS DE UMA DECISÃO, indique a opção errada:
Diversos objetivos, possivelmente contraditórios
Resultados podem ocorrer no futuro
  Decisões não podem ser tomadas em grupo
Diferentes atitudes diante do risco
Existem centenas de alternativas
  7a Questão (Ref.: 201408268477) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação à técnica de decisão 'Arvore de Decisão' qual das alternativas abaixo é Verdadeira
Prioriza alternativas com base em determinados critérios
  Permite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão
Deve ser aplicada a um problema que apresenta causas decorrentes de causas anteriores
Deve ser usada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação
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Reflete, de maneira suficientemente estável, o juízo de valores dos decisores
  8a Questão (Ref.: 201408864803) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as seguintes proposições:
I)  Brainstorming  é  uma  técnica  que  deve  ser  utilizada  para  auxiliar  um  grupo  a  imaginar/criar  tantas  ideias
quanto possível em torno de um assunto ou problema.
II) Matriz de prioridade é uma técnica que deve ser utilizada quando for necessário conhecer melhor o universo
de  uma  situação,  colher  informações,  opiniões  e  sugestões  dos  participantes,  identificando  problemas
existentes e encontrando soluções criativas para o problema identificado.
III) Diagrama espinha de peixe é uma técnica que deve ser utilizada para visualizar melhor o universo em que o
problema está inserido. Isto é feito através da construção de um diagrama no qual as causas vão sendo cada
vez mais discriminadas até chegar a sua origem. 
IV) Árvore de decisão é uma  técnica que deve ser utilizada para  indicar, de  forma gráfica e cronológica, um
caminho a ser seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o
objetivo pretendido.
De acordo com as proposições apresentadas, podemos afirmar que:
As proposições I, II, III e IV são verdadeiras
  As proposições I, III e IV são verdadeiras.
Apenas a proposição II é verdadeira.
As proposições I e III são verdadeiras..
Apenas a proposição I é verdadeira.
  9a Questão (Ref.: 201408780631) Pontos: 1,0  / 1,0
Algumas  características  do  ______________  são:  grandes  volumes  de  dados  e  diferentes  fontes;  suporte  a
análise  "drill  down";  suporte  a  abordagens  de  otimização,  satisfação  e  heurística;  apoiado  por  tecnologias
especializadas; executa análise de sensibilidade, simulação e de atingimento de metas.
O tipo de sistema que melhor preenche a lacuna é:
  Sistema de Apoio à Decisão (SAD).
Sistema de Controle de Processos (SCP).
Sistema de Processamento de Transações (SPT).
Sistema de Informações Gerenciais (SIG).
Sistema Colaborativo (SC).
  10a Questão (Ref.: 201408861667) Pontos: 1,0  / 1,0
O SAD tem características distintas de um sistema especialista. Qual afirmativa abaixo está exclusivamente
relacionada a um sistema especialista?
  Assimilar a experiência dos decisores para a resolução de problemas semelhantes no futuro.
Utiliza um mecanismo de geração de cenários.
Não substitui o julgamento humano e sua decisão.
É uma ferramenta que procura auxiliar o decisor/gerente na sua tomada de decisão.
02/10/2015 BDQ Prova
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Fácil utilização, adaptado ao estilo cognitivo do usuário.
 Gabarito Comentado.