RESUMO APOL PRODUÇÃO

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RESUMO APOL PRODUÇÃO (Paranhos)
Questão 2/5
Assinale a alternativa que contém as palavras que completam as lacunas deixadas a seguir. 
De acordo com o embasamento teórico para o nosso estudo de evolução histórica dos modelos produtivos, apresentamos alguns conceitos visando demonstrar a relação entre a Administração Clássica e a Produção. Dentre eles destacamos alguns: “Uma organização é ______________________ de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo”. (HAMPTON) “A tarefa da administração é interpretar os __________ propostos pela empresa e transformá-los em ______________ por meio de planejamento, organização, direção e controle”. (CHIAVENATO).
	
	D
	uma combinação intencional – objetivos – ação empresarial.
Você acertou!
• “Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para 
atingir um determinado objetivo”. (HAMPTON) • “A tarefa da administração é 
interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial
 por meio de planejamento, organização, direção e controle”. (CHIAVENATO).
 Segundo Paranhos (2012, p. 12).
Questão 3/5
De acordo com o que estudamos, assinale a alternativa que contém as palavras que completam corretamente a sentença a seguir. 
___________________ defendia que levar em consideração as atitudes dos trabalhadores compensava em termos de produtividade e dedicou-se a estudar _______________________ das pessoas no ambiente de trabalho, sem se dedicar à tarefa em si.
	
	B
	Elton Mayo – o relacionamento
Você acertou!
Elton Mayo defendia que levar em consideração as atitudes dos trabalhadores 
compensava em termos de produtividade e dedicou-se a estudar o relacionamento
 das pessoas no ambiente de trabalho, sem se dedicar à tarefa em si (PARANHOS
 FILHO, 2012, p. 19).
Questão 4/5
Sobre o Departamento de Materiais, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir. 
Responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores.
	
	C
	Setor de planejamento e controle da produção.
Você acertou!
Setor de planejamento e controle da produção: responsável pelo planejamento de
 materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das 
previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores.
 Segundo Paranhos (2012, p. 59).
Questão 5/5
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático).
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do ”NÍVEL ESTRATÉGICO”.
	
	B
	São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão,
 visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites 
NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente
 influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das ideias
 e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para
 garantir a sustentabilidade do negócio.
Segundo Paranhos (2012), pg. 46. São responsáveis pela determinação dos rumos 
da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema 
aberto, pois os limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são 
diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo das
 ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para
 garantir a sustentabilidade do negócio.
Questão 2/5
As Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade.
 
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita?            
	
	C
	Estratégias de gestão adequadas.
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 90. Estratégias de gestão adequadas.
Questão 1/5
O conceito de prevenção e/ou detecção de problemas pode ser realmente implantado na prática, auxiliando o gestor a identificar as causas dos problemas, dando condições para que sejam eliminadas e evitar que reapareçam. Para isso foram criadas as sete ferramentas técnicas da qualidade. Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características da ferramenta “HISTOGRAMA”.
	
	C
	É um gráfico de barras que representa as frequências de determinado evento.
 É um excelente meio para visualizarmos o processo representado pelos 
dados, pois, nele, podemos constatar que as medidas variam em torno de um
 valor central denominado tendência central.
Você acertou!
	Segundo Paranhos (2012), pg. 136. É um gráfico de barras que representa as frequências
 de determinado evento. É um excelente meio para visualizarmos o processo representado
 pelos dados, pois, nele, podemos constatar que as medidas variam em torno de um valor
 central denominado tendência central.
Questão 3/5
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se não entendemos o seu significado.
 
Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto. A seguir são apresentadas algumas estratégias, julgue aquelas que podem ser consideradas como tais estratégias para a qualidade.
 
Analise as sentenças a seguir sobre Qualidade (Estratégias para a Qualidade), e julgue (V) as verdadeiras e (F) as falsas, em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 
(   ) Não se pode adotar filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Gerenciamento Total da Qualidade (TQM), em vistas que isso pode manipular a empresa.
(   ) Aplicação de técnicas específicas e modelos que auxiliam na detecção e na prevenção de defeitos e erros na operação, como o dispositivo de administração visual (Andon).
(   ) Incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de estatística em várias situações do cotidiano da empresa.
	
	C
	F – V – V
Você acertou!
De acordo com Paranhos Filho (2012, p. 107): Várias estratégias relacionadas à 
qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e 
garantir de forma sustentada a qualidade do produto, como: Adoção de filosofias e 
práticas desenvolvidas com sucesso, como, o Controle Total de Qualidade (TQC) e o
 Gerenciamento Total da Qualidade (TQM); Aplicação de técnicas específicas e 
modelos que auxiliam na detecção e na prevenção de defeitos e erros na operação, 
como os dispositivos a prova de falhas (Poka Yoke) e a administração visual (Andon);
 Incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a
 aplicação de estatística em várias situações do cotidiano da empresa.
Questão 2/5 De acordo com o que estudamos sobre os 5S’s, relacione a COLUNA A com suas respectivas características na COLUNA B  e após selecione a alternativa correta:
 COLUNA A
1- SEIRI
2- SEITON
3- SEISOU
4- SEIKETSU
5- SHITSUKE
 COLUNA B
(   ) Consiste em analisar os locais de trabalho e classificar todos os itens (objetos, materiais e relatórios) de acordo com os critérios de utilidade ou frequência de uso e saber onde é o lugar década peça.
(   ) Corresponde à organização do ambiente de trabalho, dos objetos, dos materiais e das informações úteis, isso da maneira mais funcional, possibilitando acesso rápido e fácil. Um dos procedimentos realizados nesse“S” é: determinar o lugar certo dos itens necessários ao trabalho, padronizar a forma de guardar e localizar, tanto objetos como as informações.
(   ) A prática da limpeza significa o compromisso de manter limpo o seu local de trabalho antes, durante e após a jornada diária. Um dos conselhos para sua implantação no trabalho: identificar e eliminar as causas da sujeira e poeira, certificar-se da existência de cestos de lixo adequados, procurar produzir sem gerar lixo etc.
(   ) Corresponde ao entendimento de que é indispensável que em uma empresa haja preocupação com a saúde em todos os níveis físico, mental e emocional. Não é só no ambiente físico que as melhorias são necessárias, portanto é preciso ter plena consciência dos aspectos que afetam a saúde e agir sobre eles.
(   ) Consiste em praticar os “S” anteriores, sem descuidar do constante aperfeiçoamento, porquanto significa a busca do autodesenvolvimento. Na pratica é: criar procedimentos claros e possíveis de serem cumpridos e, em caso de não cumprimento, descobrir a causa e atuar.
	
	A
	1; 2; 3; 4; 5
Questão 3/5 A estrutura legal e jurídica da empresa afeta diretamente os projetos, pois esses fatores afetam as decisões econômicas — necessidade de assinatura de contratos de financiamentos, de fornecimento de insumos e gozo de benefícios fiscais concedidos pelo governo. Assinale a alternativa correta que apresenta apenas componentes de ordem legal.
	
	A
	Tamanho do projeto.
	
	B
	Recursos totais investidos.
	
	C
	Objetivo social.
Questão 5/5 Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota classificou-os em sete grandes categorias, as quais servem de referencial para qualquer empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a produção enxuta. As categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de espera, transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos.
 Leia abaixo:
“Um dos piores desperdícios, consiste no fabrico de grandes lotes de componentes ou de peças, muito além do que o mercado (ou o próximo estágio de produção) esta absorvendo. Quando o mercado está em crescimento, esse desperdício não é tão notado, mas, quando está decrescendo, seu efeito é enorme na empresa, pois implica estoques desnecessários e o correspondente aumento de capital de giro.”
 De acordo com o que estudamos sobre OS SETE DESPERDÍCIOS DA TOYOTA, identifique abaixo qual foi citado acima:
	
	A
	EXCESSO DE PRODUÇÃO