ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Simulado: GST0583_SM_201504120833 V.1 
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	Aluno(a): THAÍS GADÊLHA ALVES HERZOG
	Matrícula: 201504120833
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 27/09/2015 15:35:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504372402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos destacar como atividades do administrador nas empresas as opções abaixo, EXCETO:
		
	
	Coordenar e dirigir as atividades das pessoas da sua equipe.
	
	Guiar as organizações de forma a alcançar seus propósitos.
	
	Determinar de que forma os recursos organizacionais devem ser distribuídos.
	
	Decidir em quais setores e projetos a empresa deve aplicar os seus recursos.
	 
	Desenvolver os trabalhos técnicos específicos de cada setor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504361007)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que: Experiência, conhecimento dos princípios de administração, habilidade em lidar com as pessoas e muita responsabilidade são indispensáveis. Um bom administrador deve ter, acima de tudo, alto grau de compreensão de si próprio e da sua equipe. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	A responsabilidade do Administrador com seus estudos
	
	O perfil das equipes de alto desempenho
	
	A necessidade do Administrador ter princípios morais
	 
	O perfil exigido do Administrador
	
	A necessidade do Administrador saber dar ordens
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504372381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Disseminador
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504265490)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504704513)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão funcional
	 
	visão global da empresa
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	
	visão operacional
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504704712)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Individualista
	
	Realizador
	 
	Especialista
	
	Generalista
	
	Reflexivo
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504152235)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	1, 2, 3, 4 e 5
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	 8a Questão (Ref.: 201504376357)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	 
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	O formal e o informacional
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504146388)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É possível conceber a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Então:
 I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das outras, sem se preocupar com uma abordagem integrada dessas funções.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções, quando integradas numa abordagem total com o propósito de alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
 
		
	 
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
	 
	Apenas a afirmação III é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação II é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação I é verdadeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504146355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
		 Gabarito Comentado.