SIMULADO 1.2 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

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Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.2 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 03/07/2015 10:30:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507844786) 
Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e 
integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e 
integrado. Como podem ser trabalhadas as novas tendências da formalização dentro das organizações? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: Mais para confiabilidade nas pessoas, desburocratização, desregulamentação, 
liberdade e participação das pessoas, comunicação e conectividade e interação do que ênfase em regras e 
regulamentos, imposição de regras e regulamentos rígidos e fixos e formalidade nas relações entre as pessoas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507845413) 
De acordo com Chiavenato, 2006, o desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de 
decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao 
ambiente da organização. Quais as vantagens e desvantagens que para você percebe como as mais 
significantes para se trabalhar com a organização FUNCIONAL? 
 
 
Sua Resposta: . 
 
 
Compare com a sua resposta: VANTAGENS Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos, Permite a 
melhor supervisão técnica possível, Facilidade de implantação em seu funcionamento, controle e disciplina. 
Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação,Separa as funções de planejamento e de controle das 
funções de execução. DESVANTAGENS Diluição e conseqüente perda de autoridade de comando, 
Subordinação,Tendência a concorrência entre os especialistas, Tendência a tensão e conflitos dentro da 
organização, Confusão quanto aos objetivos, 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201508355463) Pontos: 0,0 / 1,0 
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de 
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade 
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional 
através da descentralização de poder baseado no argumento de que: 
 
 
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa. 
 
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus 
diversos departamentos. 
 As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais 
informações sobre a situação. 
 As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a 
qualificação dos quadros superiores. 
 
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507788093) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis 
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
 
 
No sentido da esquerda para direita 
 
Da direita para baixo 
 
Da esquerda para cima 
 
No sentido da direita para esquerda 
 No sentido horizontal e vertical 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508333894) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
 
 A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
 
A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
 A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508359261) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais. 
 PORQUE 
as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508359477) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida 
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é: 
 
 
cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados 
 
delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições 
da empresa 
 
a aplicação do principio da especialização das funções 
 
a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções 
 a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma 
estrutura organizacional 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508035320) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e 
que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura 
citada marque a opção correta. 
 
 
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros 
externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo. 
 A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma 
empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em 
vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de 
informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos. 
 
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os 
laços sociais e de amizade na empresa. 
 
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em 
encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508028247) Pontos: 1,0 / 1,0 
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina 
Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a 
função e as características a que a disciplina se refere: 
 
 
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as 
previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções. 
 
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a 
estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. 
 
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e 
dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou 
direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes. 
 Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário paraa consecução e 
atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra 
a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos. 
 
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é 
responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508338964) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais elementos da dinâmica organizacional podem ser definidos após a conclusão do desenho organizacional? 
 
 
Órgãos, valores, atribuições, responsabilidades, metas e competências 
 Órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências 
 
Órgãos, níveis, atribuições, metas, registros e competências 
 
Órgãos, níveis, metas, compartilhamentos, recursos e competências 
 Departamentos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e habilidades