prova discursiva empreendedorismo nota 100

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
Parte inferior do formulário
Nota: 100 
Disciplina(s): 
Empreendedorismo 
	Data de início: 
	11/07/2015 10:31 
	Prazo máximo entrega:
	11/07/2015 11:31 
	Data de entrega:
	11/07/2015 11:29 
Questão 1/5
A conquista e satisfação do consumidor através de fatores de diferenciação da concorrência geram a necessidade do projeto estratégico das operações de serviço. Segundo Porter (1980), citado por Sertek (2011) há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados, são elas: Liderança de custos, Diferenciação e Foco:
Descreva as características da estratégia de “Diferenciação”.
Nota: 20.0
	Gabarito: Conforme Sertek (2011, p. 43). Diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo, como por exemplo, projeto, imagem da marca, tecnologia, serviço ao consumidor, rede de distribuição, entre outros;
Resposta: Liderança em custo: economia de escala, reduzir custos, diminuir custos em pesquisas, serviços, publicidade entre outras.
Diferenciação: criação de algo que o setor industrial perceba como exclusivo, imagem de marca, tecnologia entre outras.
Foco: atendimento ao cliente, qualidade, custos.
Questão 2/5
Os estudiosos no campo do empreendedorismo defendem que, em um mundo competitivo e que muda muito rápido, nenhuma organização ou pessoa pode permanecer insensível às mudanças. As empresas devem estar sintonizadas e alertas às transformações para que possam reagir com agilidade às mudanças do mercado e, assim, manter (ou ganhar) suas vantagens competitivas. 
Baseado neste contexto descreva a seguir o que vem a ser vantagem competitiva? 
Nota: 20.0
	Gabarito: Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Para Sertek (2011, p. 55), de modo mais técnico, pode-se dizer que a vantagem competitiva é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas empresas.
Resposta: Vantagem competitiva: É a implementação de uma estratégia que os demais concorrentes não conseguem copiar ou acham muito caros para imitar.
Questão 3/5
Para Joseph Schumpeter (1949) “o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. 
Sendo assim, descreva no mínimo quatro características do indivíduo empreendedor:
Nota: 20.0
	Gabarito: São visionários, organizados e dedicados; São otimistas, determinados e dinâmicos; Sabem explorar ao máximo as oportunidades; Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões; São líderes, formadores de equipes e bem relacionados; Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio; São independentes e constroem seus próprios destinos; Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade.
Resposta: Paixão pelo que faz.
Usa recursos de forma criativa.
Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Aquele que faz as coisas acontecerem antecipando se aos fatos, sobressaindo em meio aos caos instalado.
Questão 4/5
O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização; é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. 
De acordo com a afirmação acima, responda o que é potencial empreendedor?
Nota: 20.0
	Gabarito: de acordo com Sertek (2011, p. 81) o potencial empreendedor refere-se à capacidade da pessoa em desenvolver competências que enriqueçam o seu repertório de ações, para aproveitar oportunidades, a fim de satisfazer as necessidades dos clientes. A utilidade de um determinado serviço ou produto para o cliente é o que revela o seu potencial de mercado e, portanto, de proposição de um novo negócio. Como as necessidades são variáveis, exige-se do empreendedor a capacidade de definir bem quais são as que pretende atender, avaliar o potencial de mercado, definir o negócio e os objetivos nas áreas-chave, especialmente os objetivos de marketing e inovação.
Resposta: Potencial empreendedor é ter visão futura, idéias inovadoras, antecipar se aos fatos e sobressair aos momentos de caos e turbulência, e enxerga uma oportunidade e tira proveito dela. 
Questão 5/5
Qualquer organização que trabalha em rede é caracterizada por dar ênfase às principais competências da instituição, isto é, aquelas atividades dificilmente imitáveis e que a tornam, em tese, “singular”. Dessa maneira, a empresa direciona suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente. É possível que outras atividades sejam conduzidas por terceiros especializados, que conhecem e dominam seus aspectos tecnológicos. 
Existem três tipos de organizações em rede que são; Rede Interna, Rede estável e Rede Dinâmica. Descreva a seguir o conceito de REDE DINÂMICA.
Nota: 20.0
	Resposta: Com menos estabilidade, as redes dinâmicas focam suas atenções em uma atividade-fim, que engloba um conjunto de organizações em que atuam, com tempo preestabelecido, como um objetivo próprio - Livro Empreendedorismo – página 31.
Resposta: A Rede Dinâmica tem menos estabilidade e engloba suas atenções em um conjunto de organizações que trabalham com tempo pré-definido.
Conheça o novo AVA 
Voltar 
Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE I – 29/06 a 24/07
(Versão para impressão)
PEDRO RIBEIRO RODRIGUES - RU: 1232304 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201507111232304348ED1
Disciplina(s): 
Empreendedorismo 
	Data de início: 
	11/07/2015 10:31 
	Prazo máximo entrega:
	11/07/2015 11:31 
	Data de entrega:
	11/07/2015 11:29 
Questão 1/5
A conquista e satisfação do consumidor através de fatores de diferenciação da concorrência geram a necessidade do projeto estratégico das operações de serviço. Segundo Porter (1980), citado por Sertek (2011) há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados, são elas: Liderança de custos, Diferenciação e Foco:
Descreva as características da estratégia de “Diferenciação”.
Nota: 20.0
	Gabarito: Conforme Sertek (2011, p. 43). Diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo, como por exemplo, projeto, imagem da marca, tecnologia, serviço ao consumidor, rede de distribuição, entre outros;
Resposta: Liderança em custo: economia de escala, reduzir custos, diminuir custos em pesquisas, serviços, publicidade entre outras.
Diferenciação: criação de algo que o setor industrial perceba como exclusivo, imagem de marca, tecnologia entre outras.
Foco: atendimento ao cliente, qualidade, custos.
Questão 2/5
Os estudiosos no campo do empreendedorismo defendem que, em um mundo competitivo e que muda muito rápido, nenhuma organização ou pessoa pode permanecer insensível às mudanças. As empresas devem estar sintonizadas e alertas às transformações para que possam reagir com agilidade às mudanças do mercado e, assim, manter (ou ganhar) suas vantagens competitivas. 
Baseado neste contexto descreva a seguir o que vem a ser vantagem competitiva? 
Nota: 20.0
	Gabarito: Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Para Sertek (2011, p. 55), de modo mais técnico, pode-se dizer que a vantagem competitiva é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas empresas.
Resposta: Vantagem competitiva: É a implementação de uma estratégia que os demais concorrentes não conseguem copiar ou acham muito caros para imitar.
Questão 3/5
Para Joseph Schumpeter (1949) “o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novosprodutos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”. 
Sendo assim, descreva no mínimo quatro características do indivíduo empreendedor:
Nota: 20.0
	Gabarito: São visionários, organizados e dedicados; São otimistas, determinados e dinâmicos; Sabem explorar ao máximo as oportunidades; Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões; São líderes, formadores de equipes e bem relacionados; Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio; São independentes e constroem seus próprios destinos; Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade.
Resposta: Paixão pelo que faz.
Usa recursos de forma criativa.
Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Aquele que faz as coisas acontecerem antecipando se aos fatos, sobressaindo em meio aos caos instalado.
Questão 4/5
O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização; é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente. 
De acordo com a afirmação acima, responda o que é potencial empreendedor?
Nota: 20.0
	Gabarito: de acordo com Sertek (2011, p. 81) o potencial empreendedor refere-se à capacidade da pessoa em desenvolver competências que enriqueçam o seu repertório de ações, para aproveitar oportunidades, a fim de satisfazer as necessidades dos clientes. A utilidade de um determinado serviço ou produto para o cliente é o que revela o seu potencial de mercado e, portanto, de proposição de um novo negócio. Como as necessidades são variáveis, exige-se do empreendedor a capacidade de definir bem quais são as que pretende atender, avaliar o potencial de mercado, definir o negócio e os objetivos nas áreas-chave, especialmente os objetivos de marketing e inovação.
Resposta: Potencial empreendedor é ter visão futura, idéias inovadoras, antecipar se aos fatos e sobressair aos momentos de caos e turbulência, e enxerga uma oportunidade e tira proveito dela. 
Questão 5/5
Qualquer organização que trabalha em rede é caracterizada por dar ênfase às principais competências da instituição, isto é, aquelas atividades dificilmente imitáveis e que a tornam, em tese, “singular”. Dessa maneira, a empresa direciona suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente. É possível que outras atividades sejam conduzidas por terceiros especializados, que conhecem e dominam seus aspectos tecnológicos. 
Existem três tipos de organizações em rede que são; Rede Interna, Rede estável e Rede Dinâmica. Descreva a seguir o conceito de REDE DINÂMICA.
Nota: 20.0
	Resposta: Com menos estabilidade, as redes dinâmicas focam suas atenções em uma atividade-fim, que engloba um conjunto de organizações em que atuam, com tempo preestabelecido, como um objetivo próprio - Livro Empreendedorismo – página 31.
Resposta: A Rede Dinâmica tem menos estabilidade e engloba suas atenções em um conjunto de organizações que trabalham com tempo pré-definido.
<img height="1" width="1" border="0" alt="" src="https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/viewthroughconversion/985296377/?frame=0&random=1444593171755&cv=8&fst=1444593171755&num=1&fmt=1&label=i1RfCK_T_gQQ-dvp1QM&guid=ON&u_h=600&u_w=1024&u_ah=560&u_aw=1024&u_cd=24&u_his=2&u_tz=-180&u_java=false&u_nplug=8&u_nmime=11&frm=0&url=http%3A//univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/web/" />