AP-ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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18/09/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201408504219 V.1   Fechar
Aluno(a): RAQUEL VIEIRA DA CONCEIÇÃO ASSUNÇÃO Matrícula: 201408504219
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 16:40:09 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408729866) Pontos: 1,0  / 1,0
A diferenciação refere­se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em
camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I ­ Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II ­ Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III ­ Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
  as afirmações II e III estão corretas
as afirmações I e II estão corretas
as afirmações I, II e III estão corretas
a afirmação I está correta
as afirmações I e III estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409174262) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente
quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa
estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente
estabelecida.
A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
  A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida,
já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela
deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e
sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre
processos e procedimentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408582099) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
mecanismo de operação
mecanismo de decisão
  mecanismo sistêmico
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estrutura básica
mecanismo de coordenação
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201408582096) Pontos: 1,0  / 1,0
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e
os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento
da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma
inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos
objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui­se que:
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
as duas afirmações são falsas
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409149410) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando uma organização adota um modelo funcional, os funcionários passam a ter vários chefes funcionais.
PORQUE as comunicações, na organização funcional, acontecem seguindo as linhas de autoridade. A respeito
dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
  A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201409128342) Pontos: 1,0  / 1,0
Tratando­se das vantagens do modelo organizacional Linha­staff marque a opção incorreta:
  Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais
elevado.
Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
Maior especialização e detalhamento das tarefas.
 Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 201408582502) Pontos: 1,0  / 1,0
A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá
supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador
poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos
quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
  Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e
redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e
desenvolvimentos.
A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com
os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
  8a Questão (Ref.: 201409207381) Pontos: 0,0  / 1,0
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas.
Neste caso é possível afirmar: I ­ Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação
de serviços. II ­ Ela revela­se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no
ambiente externo das empresas. III ­ Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de
consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base
nas afirmações acima, podemos concluir:
somente as afirmativas I e III estão corretas
somente a afirmativa I está correta
  somente a afirmativa II está correta
  somente as afirmativas II e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409184471) Pontos: 1,0  / 1,0
Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou
serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a
globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e
adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um
especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de
um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
Funcionais.
  Projetos.
Produtos e serviços.
Por equipes.
Por divisões.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409167571) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalizaçãopermite:
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Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias
desenvolvidas.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes
desejam.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
  Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
 Gabarito Comentado.