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Simulado de gestão de projetos tecnologicos

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1.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio. 
	
	
	
		2.
		Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
	
	
	
	
	
	O custo previsto. 
	
	
	O país ser tropical. 
	
	
	Aspectos culturais
	
	
	O tempo estimado. 
	
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
	
	
		3.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
		4.
		Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	
	
		5.
		Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
	
	
	
	
	
	Surfista
	
	
	Organização 
	
	
	Chefe 
	
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	Cliente 
	
	
	
		6.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
		
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	
		2.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
	
	
	
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
		3.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
	
	
	
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	Gerente de projetos. 
	
	
	A equipe de projeto. 
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	
	
	
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	Gerente Funcional 
	
	
	Coordenador de Projetos 
	
	
	Gerente de projetos 
	
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	
	
		5.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
		6.
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.