GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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CCE0212_A1_ 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a 
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. 
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 
 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um 
projeto, mas sim como operação. 
 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de 
uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de 
Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
 
O governo do Estado 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
 
Um Posto de Saúde. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
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3. 
 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para 
atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente 
o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Operacional e Funcional 
 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, 
um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
 
Início e término definidos antes do início do trabalho 
 
 
Resultado incerto 
 
 
Elaborado progressivamente 
 
 
Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
 
Produz um resultado único 
 
 
 
Explicação: 
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos 
projetos executados no âmbito da organização. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
Como definir processos? 
 
 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
NRA 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale 
a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. 
 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. 
 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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CCE0212_A2_ 
 
Aluno: Matr.: 2 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A 
finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas 
as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é 
preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento 
eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos 
são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da 
situação futura desejada. 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da 
situação futura desejada. 
 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação 
futura será vista durante o projeto. 
 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezesnecessário num projeto; Conhecimento dos 
aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, 
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes 
trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno 
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da 
produção; 
 
 
 
 
 
 
 
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3. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a 
produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa 
abaixo não está correta 
 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, 
um escopo e recursos definidos. 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas 
vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. 
 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os 
resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai 
ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
Gerente Funcional 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros 
da equipe? 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A equipe de projeto. 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
Gerente de projetos. 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
Gerente funcional. . 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Autoridade e poder totais 
 
 
Autoridade e poder medianos 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências 
organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em 
que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais 
parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são 
baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. 
Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
 
Projetizada 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
Matriz Forte 
 
 
Funcional 
 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os 
projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão 
da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
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CCE0212_A3_ 
 
Aluno: Matr.: 7 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam 
administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de 
processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO: 
 
 
Execução 
 
 
Seleção 
 
 
Encerramento 
 
 
Iniciação 
 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro 
PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo 
grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento 
de projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o 
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de 
vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a 
qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, poiseles 
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas 
verdadeiras. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
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II e IV, apenas. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
 
 
 
9 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
5 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
 
 
7 áreas de conhecimento e 44 processos 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
 
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão 
do projeto fica mais fácil. 
 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
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6. 
 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à 
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento 
 
 
Planejamento 
 
 
Execução 
 
 
Comunicação 
 
 
Inicio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma 
ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da 
padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação 
recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o 
processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os 
projetos. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso 
contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O que é Ciclo de Vida do Projeto 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
As partes do Projeto 
 
 
NRA 
 
 
As operações de um Projeto 
 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Aluno: Matr.: 27 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, 
mas pode ser envolvido? 
 
 
Plano de contingência. 
 
 
Plano do projeto. 
 
 
Análise dos stakeholders. 
 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
Plano de riscos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria 
química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de 
empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos 
líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando 
um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders 
indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam 
na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será 
instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as 
assertivas verdadeiras. 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É 
importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento deum Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Todas elas estão corretas 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
 
Somente a segunda está correta 
 
 
Somente as duas primeiras estão corretas 
 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em geral, quem é o responsável por identificar, selecionar e priorizar os projetos no âmbito das grandes 
organizações? 
 
 
Escritório de Projetos 
 
 
Grupo de gerentes de projetos 
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Patrocinadores 
 
 
PMBOK 
 
 
Fornecedores 
 
 
 
Explicação: 
Nas organizações a responsabilidade por identificar, selecionar e priorizar projetos é do Escritório de 
Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office). 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os 
"Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 
 
Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro 
para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens 
dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8. 
 
 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
alguma influência 
 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem 
muita influência 
 
 
Aluno Matr.: 27 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2020.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns 
passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo 
cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
 
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se 
precisam ser feitas alterações. 
 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
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Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
 
Encerramento do projeto 
 
 
Declaração de trabalho 
 
 
EAP 
 
 
Declaração do escopo 
 
 
Lista de atividade 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todos objetivos abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto 
 
 
Avaliar quando adquirir os bens e serviços 
 
 
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
 
Documentar as decisões de compra 
 
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Explicação: 
Licitar os bens e serviços necessários ao projeto é um trabalho de gestão que faz parte o grupo de 
processos de execução e no do grupo de processos de planejamento. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia 
para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em 
partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
 
 
Encerramento do projeto 
 
 
EAP 
 
 
Declaração de trabalho 
 
 
Declaração do escopo 
 
 
Lista de atividade 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de 
projetos tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
 
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
 
Analisar o produto. 
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Definir as atividades. 
 
 
Documentar os requisitos do cliente. 
 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
 
Criar a EAP.