GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503882301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Financeira
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Financeira e de Risco
	
	Econômica e Quantitativa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503860938)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Stakeholders
	
	Riscos
	 
	Execução
	
	Tempo
	
	Comunicação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503314872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503298940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	criar projetos.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503970349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503968657)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	 
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503337143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503493466)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503337166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	 
	Custos
	
	Qualidade
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503976904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Simulação de estimativa
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT