GOVERNANÇA CORPORATIVA (5)

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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
Questão 1: Podemos afirmar que a governança corporativa é um modelo de gestão cada vez mais adotado por empresas em todos os países do mundo que buscam competir de forma diferenciada no mercado, por meio da valorização da transparência como princípio norteador das relações de negócios. Porém, cada país possui um modelo de governança com suas características bem definidas. Sobre os modelos de governança do mundo, podemos afirmar que: 
I - O modelo alemão é fortalecido principalmente com a promulgação da Lei Sarbanes-Oxley, em que foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a independência dos Conselhos de Administração.
II - O modelo canadense é conhecido pela sua orientação focada no crédito bancário de longo prazo.
III - O modelo japonês está se adaptando às boas práticas de governança nos últimos anos, aplicando normas e estruturas que se assemelham aos modelos vistos, principalmente ao alemão, uma vez que seu mercado de ações é financiado também pelo mercado bancário.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa III.
E) Nenhuma afirmativa está correta.
Questão 2: O Conselho de Administração é o órgão guardião dos interesses dos proprietários com poderes emanados da Assembleia Geral. Ele atua na relação entre a propriedade e a Diretoria Executiva no monitoramento e na observação de todos os riscos de gestão e possíveis conflitos. A governança corporativa é exercida de forma efetiva pelas decisões de controle do Conselho de Administração. Segundo Nadler (1983), existe o modelo de Conselho de Administração denominado Conselho Certificador. Esse modelo tem como principal característica:
A) É o modelo comum durante crises, pois se envolve na tomada de decisões importantes com forte presença na empresa, organizando reuniões com frequência, além de fazer intervenções em processos críticos de gestão.
B) É o modelo cujo papel principal é ser o avalista da gestão perante os acionistas, buscando atender às expectativas dos proprietários.
C) É o modelo adotado em empresas que ainda engatinham, embora possam ter uma equipe experiente em diversas áreas da gestão. 
D) É o modelo composto por apenas um conselheiro devidamente certificado que centraliza as decisões, certificando-as junto ao mercado.
E) É um modelo adotado somente nas empresas americanas e canadenses porque está diretamente ligado à Lei SOx.
Questão 3: Para que exista governança corporativa, é necessário que haja um sistema eficaz de verificações entre os principais órgãos corporativos e uma estrutura que especifica como deveres e responsabilidades são distribuídos entre diferentes partes interessadas, como diretores e acionistas, entre outros. Também determina as regras e os procedimentos para a tomada de decisões em assuntos corporativos. Com isso, temos a governança como um sistema de relações que trará a conciliação de múltiplos interesses formando um quadrilátero entre proprietários, Diretoria Executiva, Conselho de Administração e stakeholders. Assim, fazem parte desses múltiplos interesses no que tange à otimização do retorno total dos proprietários:
A) Uma estratégia de curto prazo para retorno imediato dos valores investidos pelos proprietários.
B) Uma responsabilidade corporativa vinculada somente às questões financeiras e econômicas com vistas ao retorno total dos proprietários.
C) Um aumento da centralização do poder no Conselho de Administração com vistas ao crescimento sustentável da organização.
D) O alinhamento da política da empresa para a abertura de capital em todas as Bolsas de Valores nacionais e internacionais, ampliando sua visibilidade.
E) Direcionamento, homologação e monitoramento das estratégias e das políticas corporativas.
Questão 4: Toda empresa precisa entender em qual etapa do ciclo de vida ela se encontra para que possa compreender quais ações e decisões devem ser tomadas a fim de garantir sua valorização e, com isso, alcançar a sua perpetuidade. Sabemos que as corporações possuem quatro etapas. As etapas do ciclo de vida das empresas são:
A) Nascimento, crescimento, maturidade e velhice. 
B) Nascimento, crescimento, velhice e morte.
C) Nascimento, crescimento, maturidade e morte.
D) Nascimento, maturidade, velhice e morte.
E) Nenhuma das alternativas anteriores.
Questão 5: Os princípios são parte dos 8 Ps da governança dentre aqueles que são norteadores da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos. Podemos encontrar o princípio que informa que as empresas devem apresentar seus dados de forma clara e precisa, não se limitando às informações econômicas formalmente exigidas aos acionistas, porém divulgando suas ações e atos administrativos às partes interessadas, sendo isso considerado um dos quatro pilares da governança. Esse princípio é: 
A) Transparência (disclosure). 
B) Equidade (fairness).
C) Prestação de contas (accountability).
D) Responsabilidade corporativa com os controles (compliance).
E) Mercado e demais (stakeholders).
Questão 6: No mundo atual, percebemos que as empresas precisam tomar atitudes e efetuar ações com a maior agilidade possível para que consigam atingir seus objetivos em um cenário totalmente globalizado, ágil, competitivo e disruptivo. Assim, surge, a Administração 4.0 ou 4ª Revolução Industrial que traz um processo de inovação crescente e o aumento da tecnologia e da velocidade de produção, operação e transformação. Os pilares dessa nova revolução estão baseados em:
A) Medição de tempos e movimentos e capacitação dos recursos humanos para que sejam cumpridas todas as ações necessárias para uma empresa no atual mercado. 
B) A evolução dos sistemas produtivos que levam a virtualização e as operações em tempo real para atendimentos das necessidades dos clientes.
C) A centralização dos processos administrativos para que sejam tomadas decisões de forma mais ágil e menos burocrática.
D) Um crescente envolvimento dos responsáveis pelas empresas em relação aos seus lucros imediatos para que a empresa seja bem aceita no mercado acionário. 
E) Análise quantitativa dos processos produtivos, buscando uma reengenharia dos processos.
Questão 7: Leia o texto a seguir.
“Do ponto de vista teórico, o debate evolui em torno do conflito de agência. A necessidade da governança corporativa surge dos potenciais conflitos de interesses decorrentes entre os diferentes stakeholders. Segundo Gillan e Starks (2003), os conflitos decorrem de duas fontes principais: (I) os diferentes participantes têm distintos objetivos e preferências; (II) os diferentes grupos de interesse possuem informações imperfeitas uns dos outros sobre suas ações, conhecimentos e preferências” (ÁLVARES, E.; GIACOMETTI, C.; GUSSO, E. Governança corporativa: um modelo brasileiro. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2008. p. 6).
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, avalie as afirmativas:
I - Os acionistas são os proprietários da empresa, que devem ter participação ativa nos processos de decisões administrativas.
II - Stakeholders é o grupo formado por todas as partes interessadas.
III - O conflito de agência ocorre quando há choque entre os interesses dos diferentes participantes da corporação.
É correto o que se afirma em:
A) I e II.
B) II e III.
C) I e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 8: Vieira et al. (2019, p. 9) relatam que “o mundo globalizado, repleto de informações e totalmente disruptivo é atualmente, um grande desafio para qualquer empresa, mesmo aquelas que conseguem ter escala e eficiência produtiva. Isto porque necessitam ter visões estratégicas constantes para serem reavaliadas a todo instante, buscando novas estruturas e percebendo novas ameaças do ambiente em seu negócio”. Então, podemos afirmar que existem alguns padrões de disrupção já conhecidos. Entre esses padrões, temos:
A) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e centralizarproduções. 
B) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e alinhar preços com uso.
C) Expandir o alcance dos mercados, bloquear recursos e conectar seus pares.
D) Expandir o alcance dos mercados, conectar seus pares e centralizar produções.
E) Expandir o alcance dos mercados, desacoplar produtos e serviços e centralizar produções.
Questões discursivas
Questão 1: Para Robert Monks, os processos de governança nas organizações estão centrados em valores fundamentais. Quais são eles? Explique detalhadamente como funciona.
Questão 2: Explique a importância do benchmarking globalizado para que a organização se mantenha competitiva e atenta ao que acontece no mundo dos negócios e na evolução da própria sociedade.