GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AULA 06

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – AULA 06
1a Questão (Ref.: 201301909036) 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto
hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um
gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula
estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na
avaliação dos candidatos?
 Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
 Todas as anteriores
 Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
 Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
2a Questão (Ref.: 201301579546) 
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em
um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis
profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais
competências? O conteúdo de aula diz: As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e
é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
 irritação, atitude e apatia
 apatia, honestidade e inabilidade técnica
 conhecimento, ociosidade e desídia
 languidez, letargia e atitude
 conhecimento, habilidade e atitude
3a Questão (Ref.: 201301461942)
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto 
também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de 
execução? 
 Realizar Aquisições
 Selecionar Fornecedores 
 Identificar as partes interessadas 
 Planejar Custos
 Realizar Contratos 
4a Questão (Ref.: 201301444564) 
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os
gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no
projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos
(pessoas) para montar a equipe?
Assinale a única correta abaixo.
 Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
 Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais
recursos serão alocados no projeto. 
 Enviando um memorando para as partes interessadas. 
 Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
5a Questão (Ref.: 201301461941) 
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do
grupo de execução? 
 Gerenciar os aspectos comportamentais
 Gerenciar partes interessadas 
 Identificar as partes interessadas 
 Distribuir informações 
 Realizar aquisições 
6a Questão (Ref.: 201301909029)
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X",
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de
finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento
do projeto ocorre?
 Quando se finaliza o escopo do cliente
 A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
 Quando se realiza a finalização da EAP
 Quando se realiza e entrega (delivery)
 Quando termina a aquisição