GST0433 - Administração Estratégica - AVALIANDO O APRENDIZADO - Aula 07

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 07
 1a Questão
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser 
identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas 
como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa 
possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e 
materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo
fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos 
produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
 Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
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 2a Questão
Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a
sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro 
formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
 Matriz BCG
Matriz CVP
Matriz de objetivos de produtos/serviços
Matriz de objetivos de mercado
 Matriz SWOT
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 3a Questão
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e 
assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a 
aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de 
seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das 
empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de 
endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o 
sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
 Somente as alternativas I e II estão corretas.
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 4a Questão
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de 
elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de 
vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e 
ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 Os itens III, IV e V estão corretos.
 Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II e III estão corretos.
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 5a Questão
Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual 
das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
 os produtos têm vida ilimitada.
os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de
vida.
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 6a Questão
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, 
facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de 
estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto 
ou serviço?
 Matriz de ciclo de vida
Matriz SWOT
Matriz de portfólio
Matriz de objetivos de mercado
Matriz de objetivos de produtos/serviços
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