Avaliação I - Liderança

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GABARITO | Avaliação I - Individual
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Prova 78427815
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, o gestor de uma equipe de desenvolvimento de 
software precisa escolher os instrumentos de gestão que serão utilizados para 
garantir o bom desempenho da equipe e o alcance das metas estabelecidas. Ele 
tem a opção de adotar instrumentos de gestão tradicionais, que utilizam o sistema 
de orçamento para planejamento e controle, ou instrumentos de gestão 
contemporâneos, que fornecem medidas físicas de desempenho operacional com 
foco na solução de problemas.
Considerando o cenário descrito e a escolha dos instrumentos de gestão pelo 
gestor, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A escolha dos instrumentos de gestão tradicionais é mais adequada para 
equipes de desenvolvimento de software, pois permite um controle mais eficiente 
das atividades e recursos.
( ) A adoção de instrumentos de gestão contemporâneos pode resultar em uma 
maior flexibilidade e capacidade de adaptação da equipe diante de desafios e 
mudanças no ambiente de trabalho.
( ) A decisão do gestor em relação aos instrumentos de gestão pode influenciar 
no nível de motivação e engajamento dos colaboradores da equipe.
( ) A escolha dos instrumentos de gestão não tem impacto significativo no 
desempenho da equipe, pois o mais importante é a habilidade do gestor em 
liderar e motivar seus colaboradores.
Assinale a alternativa que contempla a sequência correta:
A V, V, V, F.
B F, V, V, F.
C V, V, F, F.
D V, F, F, V.
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A+
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Considere a situação hipotética:
Em uma empresa de tecnologia, dois membros de uma equipe de 
desenvolvimento de software estão discordando sobre a melhor abordagem para 
resolver um problema complexo de codificação. Um dos membros acredita que a 
solução deve ser mais simples e direta, enquanto o outro argumenta que uma 
solução mais robusta e completa é necessária para evitar futuros problemas. Eles 
estão se confrontando em relação às suas ideias e se mostraram intransigentes em 
suas posições.
Com base no cenário apresentado e o conflito entre os membros da equipe, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O conflito é caracterizado como uma incompatibilidade de interesses e 
preocupações, pois as partes têm opiniões divergentes sobre a melhor abordagem 
para o problema de codificação.
( ) O conflito é do tipo não consciente, uma vez que os membros da equipe não 
estão cientes das razões subjacentes que os levaram a discordar, e a decisão foi 
tomada com base na intuição.
( ) O estilo de tomada de decisão dos membros da equipe é analítico, pois eles 
valorizam soluções complexas e baseadas em informações detalhadas para 
resolver o problema.
( ) O conflito pode ser benéfico para a equipe, pois pode levar a uma análise 
mais aprofundada das diferentes soluções propostas, resultando em uma decisão 
mais bem fundamentada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, V, V, F.
B V, V, F, F.
C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
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Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, 
reconhecendo a criatividade e expertise de sua equipe de designers e redatores, 
decide aplicar um estilo de liderança laissez-faire para um projeto especial de 
campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e apresenta o 
projeto, delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em 
seguida, deixa os colaboradores livres para escolherem seus próprios métodos de 
trabalho, organizar suas tarefas e tomar decisões referentes à execução da 
campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o gestor está disponível para 
fornecer orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no 
processo criativo dos membros da equipe. Ele confia na expertise de cada um e 
oferece liberdade total para que explorem suas ideias e abordagens sem 
intervenções constantes. Os colaboradores têm autonomia para experimentar, 
explorar novas abordagens e tomar decisões criativas sem muita supervisão. Eles 
se sentem empoderados e responsáveis pelo sucesso do projeto, estimulando a 
colaboração entre os membros da equipe. No entanto, durante o 
desenvolvimento, o gestor acompanha de forma discreta o progresso do projeto 
para garantir que os prazos sejam cumpridos e que o trabalho esteja alinhado aos 
objetivos iniciais.
Sobre o cenário descrito e a forma de condução e atuação do gestor, assinale a 
alternativa CORRETA:
A
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que promoveu um ambiente
de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o
senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto.
B
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que requer um equilíbrio
delicado entre autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja
entregue com sucesso dentro dos prazos estabelecidos.
C
O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que cria um ambiente de
trabalho em que a liberdade criativa é valorizada, resultando em uma
atmosfera colaborativa e inovadora.
D
O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que embora possa acelerar o
processo em curto prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da equipe,
além de diminuir o senso de autonomia e engajamento dos colaboradores.
Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o 
comportamento e as atitudes dos líderes. Dentre elas três teorias se destacam: 
Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das Contingências. Cada uma 
dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.
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De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na 
ideia de que o comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas 
circunstâncias em que se encontra:
A Teoria Comportamental.
B Teoria das Contingências.
C Teoria da Liderança Nata.
D Teoria dos Traços.
O processo de tomada de decisão racional envolve etapas como a definição do 
problema, identificação dos critérios, atribuição de pesos aos critérios, 
desenvolvimento de alternativas, avaliação das alternativas e escolha da melhor 
alternativa. Além disso, é importante considerar princípios como a clareza do 
problema, conhecimento das opções, clareza das preferências, preferências 
constantes, ausência de limitações de tempo ou custos e busca por retorno 
máximo. A criatividade também desempenha um papel importante na tomada de 
decisão, e pode ser desenvolvida por meio de habilidades como expertise, 
pensamento criativo e motivação pela tarefa.
Considerando o texto-base sobre estratégias para a tomada de decisões com foco 
racional, assinale qual é um dos princípios que devem ser considerados no 
processo decisório:
A Desconhecimento das opções disponíveis.
B Compreensão do problema.
C Excesso de limitações de tempo e custos.
D Preferências instáveis ao longo do tempo.
Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em 
um projeto desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as discussões 
sobre o design e a funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre 
os membros da equipe. Alguns defendem a ideia de um design mais simplificado, 
enquanto outros defendem um design mais complexo e inovador. À medida que o 
debate avança, há um aumento na criatividade e no número de perspectivas 
apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor 
os diferentes pontos de vista, chegando a um consenso sobre a abordagem a ser 
seguida para o projeto.
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Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?
A Conflito interorganizacional.
B Conflito latente.
C Conflito disfuncional.
D Conflito funcional.
Na liderança, podem ocorrer erros relacionados ao uso dos estilos de liderança, 
bem como falhas de comportamento do líder. Entre os principais erros estão a 
microgestão (exagerode direção ou de apoio), o distanciamento (falta de direção 
ou apoio) e a superprodução (excesso de direção ou apoio). Além disso, falhas de 
liderança podem incluir atitudes centralizadoras, falta de motivação e feedback 
para a equipe, egoísmo ao compartilhar vitórias, não investir em treinamento e 
desenvolvimento da equipe, e acomodação pessoal.
Fonte: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de 
equipes. (on-line Plataforma Pearson): Curitiba: InterSaberes, 2017.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, 
podem levar à acomodação dos líderes em sua posição.
PORQUE
II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado 
encontre sozinho as respostas, sem oferecer orientação ou direção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
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Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos 
Humanos se depara com um clima organizacional tenso e uma queda no 
engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor realiza uma série de 
encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele 
busca entender as dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os desafios 
enfrentados pela equipe. Após uma extensa coleta de feedback, o gestor organiza 
workshops e atividades para promover uma cultura de colaboração e melhorar as 
relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o 
reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de um ambiente mais 
inclusivo e acolhedor. Além disso, o gestor investe em treinamentos para 
desenvolvimento de habilidades interpessoais e comunicação eficaz. Ele se torna 
um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas 
opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos de forma construtiva, visando 
melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse 
gestor?
A Estilo comportamental.
B Estilo analítico.
C Estilo conceitual.
D Estilo diretivo.
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança 
desempenham um papel crucial no modo como as equipes são guiadas e 
influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de liderança é essencial 
para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles podem 
liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são 
frequentemente categorizados em modelos tradicionais, situacionais e 
contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa 
corretamente um exemplo de cada modelo:
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A
Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as
decisões sem considerar o feedback da equipe; transformacional: um gestor
que inspira e motiva os funcionários a alcançarem objetivos ambiciosos;
laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos colaboradores para
decidirem como realizar suas tarefas.
B
Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões;
carismático: um líder carismático que cria entusiasmo e comprometimento
entre os funcionários; situacional: um líder que adapta seu estilo conforme a
situação e muda entre autocrático e democrático conforme necessário.
C
Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários;
carismático: um líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os outros;
transformacional: um gestor que se adapta às necessidades individuais de
cada membro da equipe.
D
Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um
líder que valoriza a participação dos funcionários nas decisões;
contemporâneo: um líder que se concentra na diversidade e inclusão dentro
da equipe.
Considere a situação hipotética. Em uma empresa, há um colaborador chamado 
Marcelo. Marcelo é um líder informal em sua equipe, pois possui a habilidade de 
influenciar seus colegas e é reconhecido por sua capacidade de solucionar 
problemas e tomar decisões assertivas. No entanto, a empresa decide promovê-lo 
a um cargo de gerência, tornando-o um líder formal. Agora, Marcelo precisa lidar 
com o desafio de conciliar sua influência informal com a autoridade formal que 
possui.
Com base na situação apresentada, analise as afirmativas a seguir:
I. O Marcelo, como líder informal, exercia sua influência sem autoridade formal 
de comando.
II. A promoção de Marcelo para um cargo de gerência não afeta sua capacidade 
de influenciar os colegas informalmente.
III. Marcelo, após a promoção se tornou um líder formal, com autoridade para 
tomar decisões e cobrar deveres e obrigações de sua equipe.
IV. A capacidade de influenciar espontaneamente seus colegas é uma 
característica exclusiva dos líderes informais. Logo, Marcelo não tem a mesma 
influência após a promoção.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
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D III e IV, apenas.
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