- Simulado 02 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Simulado: CCE0212_SM_201301845019 V.1 
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	Aluno(a): GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
	Matrícula: 201301845019
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 20/10/2015 11:41:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302503260)
	
	Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
		
	
Sua Resposta: Planejamento que visa a participação da empresa na sociedade e em questões ambientais, de forma estratégica para atrair a simpatia dos clientes
	
Compare com a sua resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das relações sociais e de poder.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302090613)
	
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Sua Resposta: Falta de Recursos e Novas Tecnologias.
	
Compare com a sua resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302056049)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302056057)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Revisar o custo incorrido
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302551280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	viabilidade, aceitação e iniciação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302056045)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302056047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302503136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302173653)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302056051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	 
	Monitoramento e controle
	
	Auditoria
	
	Execução
	
	Encerramento