ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 9

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201503314260)
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	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503313939)
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	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos serviços no intermediário conforme os transportes disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503313889)
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	A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
		
	 
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503340502)
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	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503313809)
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	Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige:
		
	
	Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das entregas.
	
	Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos.
	 
	Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques.
	
	Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques.
	
	Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para estoques.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503503510)
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	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;