GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - 2º SIMULADO

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – 2º SIMULADO
1a Questão (Ref.: 201301496502)
Apresente quatro atividades que devem ser executadas no encerramento do projeto?
Sua Resposta: 
Compare com a sua resposta: Obter a aceitação final do cliente ou patrocinador; Conduzir revisão
pós-projeto ou fase; Documentar lições aprendidas; Atualizar a documentação do projeto; Arquivar
informações do projeto; Fazer o relatório final de desempenho do projeto e relatório de auditoria;
Encerrar contratos; Desmobilizar a equipe do projeto.
2a Questão (Ref.: 201301565917)
No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste
processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas.
Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo:
Sua Resposta: 
Compare com a sua resposta: Resposta típica: Aqui estamos preocupados com os Aspectos
Comportamentais, são as pessoas que vão produzir um trabalho. na execução, o que vai prevalecer
são as habilidades interpessoais do gerente de projetos para conduzir o relacionamento da equipe.
Técnicas e ferramentas também são usadas, porém, o foco no aspecto humano será muito maior
aqui. 
3a Questão (Ref.: 201301461992) Pontos: 1,0 /1,0 
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do
Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste
elenco de fatores?
 Priorizar o Lucro no lugar do Social 
 Condições contratuais
 Justificativas do projeto 
 Escopo do projeto 
 Cronograma do projeto 
4a Questão (Ref.: 201301957183) Pontos: 1,0 /1,0 
- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um 
projeto?
 Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
 Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e 
orçamento
 Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e
tempo
 Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
 Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos 
humanos
5a Questão (Ref.: 201301444644) Pontos: 1,0 /1,0 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da
realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
 As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou
permitido por lei. 
 As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
 Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta
de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
6a Questão (Ref.: 201301957173) Pontos: 1,0 /1,0 
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que,
muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo
três etapas precisam ocorrer:
 iniciação, planejamento e execução
 aceitação; confirmação; viabilidade.
 aceitação, planejamento e execução
 viabilidade, aceitação e iniciação
 aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
7a Questão (Ref.: 201301461950) Pontos: 1,0 /1,0 
Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase,
quando uma fase do projeto foi completada?
 Revisar o custo incorrido 
 Controlar a qualidade 
 Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
 Verificar se o escopo foi cumprido 
 Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
8a Questão (Ref.: 201301444623) Pontos: 1,0 /1,0 
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do
projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que
temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo
executado? 
 Encerramento 
 Execução 
 Auditoria 
 Monitoramento e controle 
 Verificação 
9a Questão (Ref.: 201301461946) Pontos: 1,0 /1,0 
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-
las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de
mudanças e gerencia mudanças? 
 Verificar o escopo 
 Monitorar e controlar o trabalho 
 Finalizar o trabalho
 Controlar o escopo 
 Realizar o Controle integrado de mudanças 
10a Questão (Ref.: 201301444607) Pontos: 1,0 /1,0 
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de
projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos
preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um
trabalho. 
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar
como importante?
 A motivação para participar. 
 A formação do empregado.
 A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
 Habilidades para trabalhar em equipe
 Religião que a pessoa pertence