GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS av1

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23/10/2015 Estácio
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Avaliação: CCE0212_AV1_201402108338 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201402108338 ­ MÁRIO FELIPE PEDREIRA NETO
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOSCARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9011/BV
Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 07/10/2015 15:27:39
  1a Questão (Ref.: 201402687930) Pontos: 0,5  / 0,5
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes.
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
  É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma
necessidade administrativa ou operacional da organização.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas
sim como operação.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
  2a Questão (Ref.: 201402295864) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center
de uma empresa de telefonia?
  O país ser tropical.
Um bom nível de aceitação do cliente.
O custo previsto.
Aspectos culturais
O tempo estimado.
  3a Questão (Ref.: 201402833179) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
  Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder totais
  Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder quase totais
  4a Questão (Ref.: 201402295877) Pontos: 0,5  / 0,5
23/10/2015 Estácio
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Está correta afirmar sobre organização funcional que
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
  5a Questão (Ref.: 201402295906) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
  Execução
Controle
Monitoramento
Iniciação
Planejamento
  6a Questão (Ref.: 201402362043) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção
do produto do projeto.
  Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com
o padrão previsto pelo planejamento.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
  7a Questão (Ref.: 201402833194) Pontos: 1,0  / 1,0
Quem são os Stakeholders indiretos?
  Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
  8a Questão (Ref.: 201402362147) Pontos: 1,0  / 1,0
23/10/2015 Estácio
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Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para
isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
  Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
  9a Questão (Ref.: 201402363560) Pontos: 1,0  / 1,0
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de
engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando
dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Tempo
Riscos
Aquisições
Qualidade
  Escopo
  10a Questão (Ref.: 201402363049) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
  Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto