Simulado AV2 Planejamento e Controle da Produção

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Simulado: CCE0284_SM_201002242622 V.1   Fechar
Aluno(a): BRUNA LISBONA SERRANO Matrícula: 201002242622
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/10/2015 18:35:13 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201002412714) Pontos: 0,1  / 0,1
A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o
mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do
tempo, assinale a alternativa incorreta.
Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para
executar cada atividade do cronograma.
Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento
de todas as prerrogativas do cronograma.
  Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas
que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de
todas as atividades.
  2a Questão (Ref.: 201002516708) Pontos: 0,1  / 0,1
O PDCA pode ser utilizado para estabilização das melhorias obtidas com a aplicação do próprio PDCA.
  Verdadeiro
Falso
  3a Questão (Ref.: 201002411859) Pontos: 0,1  / 0,1
O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo
prevista é:
  análise de regressão de múltiplas variáveis.
Média móvel.
Amortecimento exponencial.
índice de sazonalidade.
média semestral.
  4a Questão (Ref.: 201002412716) Pontos: 0,1  / 0,1
O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais
destaca­se:
  Qualidade.
Sistema de atendimento.
Planejamento de capacidade.
Projeto das instalações.
Localização.
  5a Questão (Ref.: 201002412709) Pontos: 0,0  / 0,1
Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido,
para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode­se afirmar:
Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias
aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
  A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma
ordem preestabelecida.
Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
  O escopo do projeto e o escopo do produto.