OBJETIVA_GESTAO_DE_PROJETOS

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Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Questão 1/10 
A Administração por Projetos é considerada um instrumento de gestão empresarial para o século XXI, constituindo-se como 
uma nova área do conhecimento com o potencial de ampliar a capacidade das organizações de enfrentar os desafios da 
globalização e as intensas mudanças no cenário empresarial. Dentre os benefícios gerados pelo planejamento, assinale a 
alternativa correta. 
 
A Permite uma coordenação mais racional e eficaz das atividades gerais de uma organização e possibilita a 
introdução de mudanças e inovações. 
 
É uma atividade sistêmica e interativa, pois envolve todos os componentes da empresa (materiais, humanos e 
financeiros) em etapas sucessivas, permitindo uma coordenação mais racional e eficaz das atividades gerais de uma 
organização e possibilitando a introdução de mudanças e inovações. (CONSALTER, 2012, p. 20) 
 
B Permite prever o futuro. 
 
C Ajuda a empresa a aprender com os erros do passado. 
 
D Permite determinar as regras de funcionamento da organização. 
 
Questão 2/10 
Na elaboração dos projetos, existem algumas etapas que devem ser apresentadas. Essas partes devem ser coerentes e 
compatíveis entre si, com possibilidade de comprovar suas viabilidades. Assinale a alternativa que apresenta de forma 
correta a finalidade da etapa da Introdução. 
 
A Parte do processo de planejamento que deve estar presente durante a elaboração e implementação do projeto 
desde a fase inicial até a fase final. 
 
B Permite o conhecimento da realidade na qual o projeto está inserido, pois é o levantamento da situação atual. 
 
C Tem a finalidade de informar ao leitor do que exatamente trata o projeto, a razão pelo qual foi escrito e o 
que se espera em termos de resultados. 
 
Na introdução o projeto é apresentado como um todo, sem detalhes. Ela tem a finalidade de informar ao leitor do 
que exatamente trata o projeto, a razão pela qual foi escrito e o que se espera em termos de resultados. 
(CONSALTER, 2012, p. 73) 
 
D O projeto deve ser iniciado pelos objetivos, deixando claro o resultado que se pretende atingir. 
 
Questão 3/10 
O estudo de viabilidade é um estudo preliminar que analisa a rentabilidade do projeto, a eficiência ou a viabilidade do produto 
do projeto, a possibilidade de comercialização do produto ou serviço, soluções alternativas e as demandas da empresa que 
geraram a solicitação. Uma das viabilidades que deve ser verificada é a mercadológica. Assinale a alternativa que apresenta 
de forma correta a viabilidade mercadológica. 
 
A A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções 
futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento. 
 
B A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de um 
determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu 
investimento. 
 
Viabilidade Mercadológica – uma análise do mercado superestimada ou subestimada pode comprometer a 
viabilidade do projeto. A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de 
um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu 
investimento e avaliar a viabilidade mercadológica. Os dados referentes ao mercado devem demonstrar que o 
projeto só pode ser viabilizado com condições vantajosas de produtividade e competitividade. A viabilidade 
mercadológica pode ser demonstrada por meio do confronto das estimativas da demanda com as da oferta, o que dá 
condições de identificar superávits ou déficits (demanda insatisfeita) do suprimento futuro de um produto ou 
serviço. (CONSALTER, 2012, p. 56) 
 
C Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto para verificar se estas superam os custos. 
 
D Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a 
capacidade da empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair. 
 
Questão 4/10 
A seleção de projetos de investimento deve ser feita tendo-se em vista o plano de crescimento da empresa e deve considerar 
a existência de projetos rentáveis. No plano de crescimento da empresa, cada projeto é avaliado por meio da análise de sua 
rentabilidade potencial. 
 
Sobre o projeto de investimento considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
 
I. No projeto de investimento estimamos as necessidades totais de capital fixo e de capital de trabalho para a 
execução do projeto. 
II. No projeto de investimento, as necessidades de capital fixo e de capital de trabalho devem ser inseridas em um 
cronograma financeiro preparado durante a elaboração do projeto. 
III. Diante de um projeto de investimento bem feito o decisor não precisa ter medo de decidir, pois sabe exatamente o 
que irá acontecer. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C Apenas a afirmativa III está correta. 
 
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
No projeto de investimento, de forma geral, estimamos as necessidades totais de capital fixo e de capital de trabalho 
para a execução do projeto, que são inseridas em um cronograma financeiro preparado durante a elaboração do 
projeto. Considerando que o investimento é apenas um projeto e como os valores monetários de seu fluxo de caixa 
são estimativas, é necessário cautela no momento de decidir. (CONSALTER, 2012, p. 48) 
 
Questão 5/10 
O processo de planejamento é parte principal dos processos de gerenciamento de projetos. O processo de planejamento 
divide-se em etapas que proporcionam a definição de diversos itens. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as 
definições da fase de planejamento. 
 
A Tema, problema, objetivos e justificativa. 
 
B Objetivos, justificativa e fundamentação teórica. 
 
C Metodologia, cronograma e referências bibliográficas. 
 
D Entregas do projeto, declaração do escopo, orçamento e cronograma físico. 
É durante essa fase que são definidas as entregas do projeto, a declaração do escopo, o orçamento e o cronograma físico, 
que por sua vez, contém as atividades, as habilidades e os recursos necessários para a realização das tarefas do projeto. 
(CONSALTER, 2012, p. 21) 
 
Questão 6/10 
Os projetos de investimento são compostos por etapas específicas, as quais devem ter começo, meio e fim. Esses 
componentes têm uma importância didática para o entendimento do processo de elaboração de projeto e para facilitar a 
realização e o acompanhamento do cronograma de execução. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as 
etapas de um projeto de investimento. 
 
A Introdução, objetivos, conclusão. 
 
B Introdução, desenvolvimento e conclusão. 
 
C Introdução, diagnóstico, objetivos, fatores, avaliação quantitativa e qualitativa e conclusão. 
 
O conteúdo de um projeto de investimento é composto basicamente das seguintes etapas – introdução, diagnóstico, 
objetivos, fatores, avaliação quantitativa e qualitativa e conclusão. (CONSALTER, 2012, p. 51) 
 
D Introdução, justificativa, objetivos, método e cronograma. 
 
Questão 7/10 
Na maior parte das situações, tanto os indivíduo como os grupos de pessoas não visam a objetivos isolados, mas a um 
conjunto de objetivos, da mesma forma que, em geral, não se abordam problemas isolados, mas sistemas de problemas. Leia 
o trecho a seguir e assinale a alternativa que apresenta de forma correta o conceito ao qual se refere. 
 
“Descreve ações pormenorizadas, traduzindo a forma como o trabalho será implementado”. 
 
A Trade-offs.B Metas. 
 
C Objetivo geral. 
 
D Objetivos específicos. 
De acordo com a sua abrangência, os objetivos podem ser gerais ou específicos. Os objetivos gerais indicam uma 
ação muito ampla sobre o projeto, enquanto os específicos procuram descrever as ações pormenorizadas e os 
mecanismos necessários para a consecução do geral. O objetivo geral, portanto, deve caracterizar de forma precisa 
o que pretendemos com o projeto proposto, enquanto os objetivos específicos devem traduzir como o trabalho será 
implementado, ou seja, devem sequenciar o caminho a ser percorrido pelo elaborador do projeto, desde o enfoque 
do referencial teórico que dará suporte à pesquisa, passando pela indicação da proposta de como serão produzidos 
os dados e chegando à definição dos resultados esperados. (CONSALTER, 2012, p. 80) 
 
Questão 8/10 
A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de um projeto pelas entidades financiadoras, 
pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que deve ficar 
claro no texto da justificativa. 
 
A A justificativa deve deixar claro do que exatamente trata o projeto, a razão pelo qual foi escrito e o que se espera 
em termos de resultados. 
 
B A justificativa deve deixar claro quais são os resultados que se pretende atingir. 
 
C Na justificativa deve ficar claro que o projeto é uma resposta a um determinado “problema” percebido e 
identificado pela entidade proponente no diagnóstico. 
 
A justificativa é um dos elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades 
financiadoras, pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto, deve ficar claro que o 
projeto é uma resposta a determinado “problema” percebido e identificado pela entidade proponente no 
diagnóstico, devendo estar fundamentada e suportada por meio de dados e informações obtidas nas etapas e 
componentes do projeto. Devem ficar evidenciadas as razões tanto de ordem teórica como prática. Também deve 
ser definida, com clareza, a perspectiva do projeto, explicitando os resultados e benefícios que serão obtidos. 
(CONSALTER, 2012, p. 73) 
 
D A justificativa deve deixar claro o que está acontecendo no momento atual. 
 
Questão 9/10 
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. Sobre projetos, considere as 
afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
 
I. Quase 100% dos projetos são concluídos. 
II. Os projetos, em geral, seguem à risca o orçamento inicialmente previsto. 
III. Mais de 50% dos projetos mudaram de escopo no decorrer da implantação. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C Apenas a afirmativa III está correta. 
 
Fatos sobre projetos – 95% dos projetos não são concluídos; os projetos, em média, ultrapassam 114% do 
orçamento inicialmente previsto; mais de 50% dos projetos mudaram de escopo no decorrer da implantação. 
(Slides Aula 1) 
 
D Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Questão 10/10 
Viabilidade é o ato ou efeito de algo ser viável, ou seja, ter possibilidades de ser realizado, se vai ter vantagens ou 
desvantagens sobre tal negócio, quais as consequências da tal ato, qual a perspectiva. Sobre o estudo de viabilidade 
considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
 
I. Para o estudo de viabilidade de projeto é importante obter o máximo possível de informações antes de iniciar o 
projeto. 
II. No estudo de viabilidade não se deixe influenciar erroneamente pelo sucesso aparente de alguém. 
III. Para o estudo de viabilidade indica-se não ouvir opinião de outras pessoas, deve estar tudo guardado a sete 
chaves. 
IV. No estudo de viabilidade esteja ciente dos possíveis riscos, considere suas consequências e o modo como estas 
dificuldades podem ser superadas. 
 
A Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
B Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
C Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
 
D Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
Devido ao caráter diversificado do trabalho de projeto, é difícil oferecer conselhos em relação à condução de 
estudos de viabilidade. Porém, alguns princípios básicos podem ser úteis: a) obtenha o máximo possível de 
informações antes de começar o estudo; b) faça um plano de estudos — quem consultar, o que perguntar, aonde ir, 
o que procurar etc. — e revise-o regularmente; c) teste preconceitos e ideias preconcebidas. Escute opiniões, mas 
teste sua validade; d) não se deixe influenciar erroneamente pelo sucesso aparente de alguém; e) saiba diferenciar 
fato e opinião; f) esteja atento à natureza e força de opiniões e sentimentos intensamente defendidos que poderiam 
resultar em oposição ou atraso na consecução do projeto; g) obtenha e registre fatos sempre que for possível; h) 
esteja ciente dos possíveis riscos; considere suas consequências e o modo como estas dificuldades podem ser 
superadas; i) lembre-se de que você é um embaixador do projeto e que sua cortesia, aceitabilidade e imagem podem 
produzir um efeito poderoso no sucesso futuro; j) não tenha medo de considerar alternativas, dê uma opinião 
honesta e imparcial. (CONSALTER, 2012, p. 54-55)