Discursiva Gestão da Produção e Projetos.

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31/10/2015 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO C FASE I – 05/10 à 30/10/2015.
PROTOCOLO: 20151023113639352B3CEANA CARLA ALENCAR - RU: 1136393 Nota: 82
Disciplina(s):
Gestão da Produção
Gestão de Projetos
Data de início: 23/10/2015 10:21
Prazo máximo entrega: 23/10/2015 11:21
Data de entrega: 23/10/2015 10:46
Questão 1/5
Todo projeto consiste em um documento que traduz um processo de planejamento. Sua realização envolve o desenvolvimento de
um plano principal, contemplando um sistema de informações confiável, um planejamento inicial integrado do ciclo de vida do
projeto, bem como a evolução, o incremento e a implantação de um sistema de avaliação e de controle eficiente.Para isso todo
projeto deve apresentar 4 (quatro) informações imprescindíveis, cite-as.
Nota: 20.0
Resposta:
Exequibilidade Técnica, Viabilidade Econômica, Conveniência Social e Aceitação Política.
Questão 2/5
O Departamento de Manufatura abrange os setores de fabricação e de componentes, de montagem e de acabamento, além do de
manutenção.
De acordo com o que estudamos sobre Funções por departamentos, descreva abaixo o SETOR DE FABRICAÇÃO e suas
características abaixo:
Nota: 20.0
Resposta:
Onde se executa a fabricação dos produtos, lidam com a técnica, são encarregados de fazer o transporte dos recursos em
produtos. Nesse setor estão os técnicos que transformam e controlam os recursos por meio dos processos produtivos. Esse é
o mundo das coisas materiais, da racionalidade técnica, das medições precisas, das decisões técnicas.
Gabarito:  Todo  projeto  consiste  em  um  documento  que  traduz  um  processo  de  planejamento.  Por  isso,  ele  deve  apresentar  exequibilidade
técnica, viabilidade econômica, conveniência social e aceitação política. (CONSALTER, 2012, p. 28)
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Gabarito: Segundo Paranhos (2012), pg. 58. É responsável pela produção de peças e componentes como, por exemplo, a
estamparia com processos de corte e de dobra de chapas de aço; usinagem com processos de retífica, de tornearia e de fresagem,
além de operações com centros de usinagem e de soldagem.
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Questão 3/5
A viabilidade de um projeto deve ser inferida a partir de um projeto completo e detalhado, de modo a conferir maior segurança às
decisões.Diversas viabilidades devem ser verificadas nessa análise, sendo uma delas e Econômica, explique-a.
Nota: 20.0
Resposta:
Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes aos projetos para verificar se estas superam os custos. O
projeto deve ser justificado em termos econômicos com base na estruturação do fluxo de caixa, como forma de demonstrar
que o empreendimento apresentará rentabilidade , tornando-o vantajoso sob o ponto de vista econômico.
Questão 4/5
Alguns aspectos fundamentais devem ser detalhados na análise de mercado, com relativos a produtos, dentre outros.Cite alguns
dos aspectos a serem detalhados na análise de mercado.
Nota: 6.0
Gabarito: Viabilidade econômica  ­ O  teste de viabilidade econômica consiste em uma averiguação  referente às  receitas  inerentes ao projeto
para verificar se estas superam os custos. Nesse contexto, o projeto deve ser justificado em termos econômicos com base na estruturação do
fluxo  de  caixa,  como  forma  de  demonstrar  que  o  empreendimento  apresentará  rentabilidade,  tornando­o  vantajoso  sob  o  ponto  de  vista
econômico. Essa análise de  rentabilidade do  investimento pode ser  feita por meio da  técnica de orçamento. Fazemos um confronto entre os
fluxos  de  entrada  de  caixa  ou  entre  o  de  receitas  e  o  de  saída  de  caixa  (denominado  de  custos),  identificados  durante  o  horizonte  de
planejamento  do  projeto.  Com  base  nessa  análise,  o  empreendedor  terá  condições  de  definir  a  viabilidade  econômica  de  um  projeto.
(CONSALTER, 2012, p. 58) 
°
Gabarito: Os seguintes aspectos  relativos ao produto, à produção e ao consumo devem ser detalhados, de acordo com Simonsen e Flanzer
(1974, p. 121):
a) produto e/ou serviços e seus vários usos ou ramo de negócios e seus utilitários: detalhar as características  técnicas do produto, vida útil,
exigências normativas e legais e as atitudes normais dos consumidores em relação ao produto;
b) produção nacional e internacional: detalhar o volume de Importação, Exportação, Renda Nacional, População e Renda per capita;
c) oferta e área de mercado do produto;
d) métodos e hábitos do mercado: mostrar as formas pelas quais são satisfeitas as necessidades da população pelos produtos fabricados;
e)  competição do mercado:  deve  ser  identificado o  tipo de  competição existente no mercado  com  relação a produtos  similares,  hábitos dos
concorrentes, bem como as características de seus produtos e respectivos preços;
f)  curva  da  oferta:  consiste  em  apresentar  os  preços  históricos,  transformados  em  preços  reais,  relacionados  às  quantidades  ofertadas  por
unidade conveniente. A fonte pode ser o IBGE [Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística], Federações de Indústria e Comércio, Empresas
Públicas etc.;
g) curva da demanda: para caracterização da demanda passada e atual, aparente e efetiva são apresentados os dados referentes aos últimos
anos de interesse (5, 10, 15 ou mais). Apresentar:
— demanda aparente = Produção + Importação ­ Exportação;
— demanda efetiva = demanda real (das pesquisas), a qual não considera os produtos em estoque;
— demanda nacional e internacional — mostrar a demanda total no país em confronto com as demandas nos principais países consumidores;
— previsão da demanda futura — considerando as demandas registradas nos últimos anos, é apresentada uma previsão da demanda futura;
h) consumo: deve ser apresentado por áreas geográficas, como estados e regiões, e consumo por faixa etária, sexo, nível cultural;
i) estabelecer o confronto entre demanda e oferta;
j) relacionar os produtores atuais e os planos de ampliação em andamento;
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Resposta:
Obter o máximo de informações antes de começar o estudo; 
Fazer um plano de estudo, a quem perguntar, o que perguntar, aonde ir, etc.
Saber diferenciar fato e opinião;
Testar preconceito e idéias preconcebidas;
Teste opiniões, mas teste sua viabilidade, 
Obtenha e registre fatos sempre que possível.
Questão 5/5
“O conceito de prevenção e/ou detecção de problemas pode ser realmente implantado na prática, auxiliando o gestor a
identificar as causas dos problemas, dando condições para que sejam eliminadas e evitar que reapareçam. Para isso foram
criadas as sete ferramentas técnicas da qualidade. O gráfico de Pareto tem sua origem no século XVI e resultou dos estudos do
italiano Vilfredo Pareto, que demonstrou a sua constatação de que cerca de 80% da riqueza mundial estava nas mãos de 20% da
população.”
 
Como o gráfico de Pareto auxilia na resolução de um problema na organização?
Nota: 16.0
Resposta:
O gráfico de Pareto auxilia na organização para a resolução de problemas pois possui como característica a rápida
interpretação de dados prioritários em um dado problema. É uma classificação simples de dados, como defeitos e
reclamações ou problemas (por categoria) que demonstra a prioridade por quantidade de incidência.
k) escoamento  físico da produção do projeto:  apresentar os preços do produto no mercado nacional e  internacional. Preço FOB —  (Free on
board) — Preço livre a bordo e CIF — (Cost, Insurance and Freight) — custo, seguro e frete, preço à vista, a prazo etc.;
l) público­alvo: definir o público­alvo,  isto é, o consumidorpotencial da empresa no nicho de mercado  identificando seus hábitos de compra,
faixa de renda, nível cultural, hábitos de leitura.
 (CONSALTER, 2012, p. 84­85)
Gabarito
Segundo Paranhos Filho (2012, p. 120-121), a hipótese da regra de Pareto é formulada considerando que 80% dos problemas
provêm de 20% das fontes e que a maneira mais produtiva de atacar os defeitos é atacar a causa dos 80%, portanto ao
concentrarmos os esforços em alguns problemas vitais, estes uma vez resolvidos, têm grande impacto. A regra é que existem
poucos itens vitais e muitos itens triviais, de modo que a classificação deles, na forma de um gráfico, auxilia na análise e
visualização dos que são prioritários.  A simples classificação dos defeitos por categoria estimula o gestor a perguntar por que
ocorreu cada efeito, o que pode levar a soluções para evita-los.
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