Administração da Produção: Evolução, Planejamento e Controle

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	Avaliação: ADM0917_AV3_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 18/09/2013 17:37:25
	
	 1a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	
	 2a Questão (Cód.: 79378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 45017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	 
	curva ABC
	
	sistema just in time
	
	sistema de codificação francês
	
	curva FSC
	
	sistema de codificação CSSF
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45119)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	
	40
	
	60
	 
	30
	
	50
	
	
	 5a Questão (Cód.: 45115)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa:
		
	 
	interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.
	 
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 39968)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	 7a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Acesso virtual
	
	Horas extras
	
	Sistemas de Reserva
	
	Contratação de temporários
	
	
	 8a Questão (Cód.: 70683)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade indique a opção INCORRETA:
		
	
	Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração da produção.
	
	Capacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação.
	
	Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.
	 
	A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio e longo prazo em termos agregados.
	 
	Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 50518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	 
	produtividade
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	
	6.240 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013.
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