Gestão de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201408705202)
	
	Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
		
	
Sua Resposta: Para tanto, realizar o planejamento estratégico participativo, mais que buscar planejar, estabelecer estratégias, realizar diagnósticos, constituiu¿se num repensar
	
Compare com a sua resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das relações sociais e de poder.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408292555)
	
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Sua Resposta: Mudança do tipo de empreendimento,fFalta de recursos, falta de tecnologia
	
Compare com a sua resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408258002)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	 
	Todos os projetos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408257993)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Execução
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408258013)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408258004)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	 
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408257999)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408361951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408257997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408240672)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Execução
	
	Verificação
	
	Encerramento
	
	Auditoria
		
	 1a Questão (Ref.: 201408292552)
	
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Sua Resposta: A finalidade dos projetos públicos é de importância social, visando beneficiar a sociedade.
	
Compare com a sua resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408705218)
	
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Sua Resposta: Planejamento, Controle da produção, controle de escopo/custo
	
Compare com a sua resposta: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
3a Questão (Ref.: 201408240682)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408361940)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	 
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408375649)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408257995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Controlar o escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408258000)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	 
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408753243)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação, planejamento e execução
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408258044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	
	O descaso governamental
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise financeira
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408361956)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
		
	 1a Questão (Ref.: 201408705202)
	
	Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
		
	
Sua Resposta: Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento em Longo Prazo. Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados.
	
Compare com a sua resposta: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das relações sociais e de poder.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408292555)
	
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Sua Resposta: Falta de recursos, mudança de empredimentos
	
Compare com a sua resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos
esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408257991)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Contratos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Planejar Custos
	 
	Selecionar Fornecedores
	 
	Realizar Aquisições
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408375595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	languidez, letargia e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	irritação, atitude e apatia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408240613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408240672)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	Verificação
	
	Execução
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408257997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408257999)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408240684)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408258002)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados