AVI. Adm.Nov.Negoc

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Avaliação: _AV1_ » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno:
	Professor:
	JOSE ALBERTO MACHADO
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/10/2015 
	
	 1a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
		
	
	Definir sua Missão.
	
	Aumentar sua participação no mercado.
	
	Lucro.
	
	Tornar-se globalizada.
	
	Definir sua Visão.
	
	
	 2a Questão 
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes interessadas, chamadas de:
		
	
	Mercado de câmbio.
	
	Analistas de mercado.
	
	Stakeholders.
	
	Acionistas.
	
	Bolsa de valores.
	
	
	 3a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
		
	
	Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos. 
	
	Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos. 
	
	Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros. 
	
	Implementar a estrutura de pessoal. 
	
	Propagar credibilidade aos investidores. 
	
	
	 4a Questão 
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno. 
	
	
	 5a Questão 
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa. 
		
	
	Análise de mercado. 
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	Planejamento Financeiro. 
	
	Estratégia do negócio. 
	
	Organização e gerência. 
	
	
	 6a Questão (Ref.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: 
		
	
	Satisfação do cliente. 
	
	Comportamento do consumidor. 
	
	Potencial de consumo. 
	
	Participação de mercado. 
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	
	 7a Questão (Ref
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 
		
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como: 
		
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
	
	Estratégias de Preços Distintos. 
	
	Mark up. 
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Preços Competitivos. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201957334)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo: 
		
	
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio. 
	
	Projeção do Balanço Patrimonial. 
	
	Projeção dos resultados. 
	
	Análise de Investimentos. 
	
	
	 10a Questão (Re
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Histograma. 
	
	Organograma. 
	
	Cronograma. 
	
	Diagrama de Causa e Efeito. 
	
	Fluxograma.