AV1 de Int a Adm

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	Avaliação: GST0260_AV1_201202096379 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202096379 - GISELLE CRISTINA DOS SANTOS
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9034/FE
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/10/2015 17:24:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201202281917)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Microambiente.
	
	Ambiente Específico.
	 
	Macroambiente.
	
	Ambiente Direto.
	
	Ambiente Operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202151343)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	 
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	 
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202341742)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
		
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
	 
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202754054)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as sentenças e aponte a alternativa correta:
		
	 
	Um profissional eficaz não se direciona para o alcance dos objetivos, preocupa-se somente com a destinação dos recursos internos.
	
	Um profissional eficiente direciona-se para utilizar os recursos organizacionais da melhor maneira possível.
	
	É considerado eficiente o profissional que alcança seus objetivos.
	 
	O profissional eficaz esforça-se na melhor utilização dos recursos organizacionais.
	
	Um profissional pode ser eficiente e não ser eficaz, da mesma forma que pode ser eficaz e não ser eficiente. Na prática, eficiência e eficácia significam a mesma coisa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202347135)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	 
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202340135)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Metodológicos ou virtuais
	 
	Processos ou ações
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202375639)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	 
	Adhocracia;
	
	Funcional;
	
	Linear.
	
	Matricial;
	 
	Rede;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202336762)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	 
	Amplitude de controle
	
	Organograma
	
	Departamentalização
	
	Fontes de poder
	 
	Cadeia de comando
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202133552)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	 
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202845852)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
		
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas