ANÁLISE ORGANIZACIONAL - SIMULADO 1

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12/10/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: CCE0627_SM_201408383501 V.1   Fechar
Aluno(a): THIAGO RIBEIRO DE FREITAS BRABO Matrícula: 201408383501
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 23/09/2015 08:32:03 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408689865) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da
empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que:
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada.
  A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409041427) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa
estão:
  Missão, valores e objetivos.
Controle, qualidade e padrões.
Pessoas, grupos e equipes.
Máquinas, componentes e tecnologia.
Direção, gestor e comunicação.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409019557) Pontos: 1,0  / 1,0
A Amplitude de Controle refere­se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para
poder supervisioná­los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I ­ Estabilidade do ambiente.
II ­ Tecnologia utilizada.
III ­ Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
Somente as afirmativas II e III.
  As afirmativas I, II e III.
Apenas a afirmativa II.
Somente as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409017060) Pontos: 1,0  / 1,0
Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de
downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um
supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a
amplitude deve ser maior quando:
O trabalho não é rotineiro.
Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
O administrador não é altamente capacitado.
  Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
Os subordinados não são altamente treinados.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201408652909) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura funcional é baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções. As características da estrutura funcional são:
I ‐ linhas diretas de comunicação.
II ‐.descentralização das decisões.
III ‐ ênfase na especialização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
Somente a afirmação I é verdadeira
  Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Somente as afirmações I e III são verdadeiras
Somente as afirmações I e II são verdadeiras
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408662485) Pontos: 1,0  / 1,0
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um
negócio de fácil operação escolheu organiza­lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que
vantagem obteria utilizando este desenho:
Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
  Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
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  7a Questão (Ref.: 201408449731) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações bem­sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes
multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais
ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
  Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
Auto­suficiência e mobilidade
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
Coordenação lenta e pouca autonomia
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
  8a Questão (Ref.: 201408433612) Pontos: 1,0  / 1,0
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Descentralizados.
Altamente comandados
Altamente departamentalizados.
Altamente especializado.
  Altamente formalizados.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409034803) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas
os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
  É o critério menos usado nas organizações.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409037979) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia­se na
premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas
sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
  Departamentalização por base territorial.
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Departamentalização por produtos ou serviços.
Departamentalização por clientes.
Departamentalização por mercado.
Departamentalização funcional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.