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09/11/2015 BDQ Prova
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   GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Simulado: CCT0271_SM_201301218715 V.3   Fechar
Aluno(a): CHEILA SOUZA GOMES Matrícula: 201301218715
Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 24/09/2015 19:56:30 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301867935) Pontos: 0,0  / 1,0
O  ______________  é  uma  organização  exclusivamente  dedicada  à  promoção  da  governança  corporativa  no
Brasil  e  principal  fomentador  das  práticas  e  discussões  sobre  o  tema  no  país,  tendo  alcançado
reconhecimento nacional e internacional.
O instituto que melhor preenche a lacuna é:
  IBC
INEP
  IBGC
IMPA
IBGE
  2a Questão (Ref.: 201301483876) Pontos: 0,0  / 1,0
Analise se as proposições são verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois marque a alternativa correta.
Com relação aos princípios e conceitos da Governança Corporativa, podemos afirmar que:
 
(   ) Devem ser evitados os abusos de poder do acionista controlador sobre os acionistas minoritários.
(   ) Muito poder concentrado no executivo principal pode ocasionar erros estratégicos.
(   ) Ter Governança Corporativa implica em melhores controles e decisões na alta gestão.
(   ) Ter Governança Corporativa implica em redução do custo de capital pelo aumento da confiança dos
investidores.
(   ) Segundo a teoria agente­principal o agente sempre agirá no melhor interesse do principal.
 
Agora assinale a alternativa correta:
 
  V,V,V,V,V
F,F,F,F,F
 
V,V,F,V,F
V,V,V,F,F
  V,V,V,V,F
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201301342040) Pontos: 1,0  / 1,0
O ITGI (2007) descreve a Governança de TI, como:
"Responsabilidade da gerência intermediária e do CIO, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a organização possa aumentar seu faturamento".
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"Responsabilidade da gerência intermediária e do CIO, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os
objetivos e as estratégias da organização".
"Responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a organização possa aumentar seu faturamento".
  "Responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os
objetivos e as estratégias da organização".
"Responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que a área de RH da organização suporte e aprimore os
objetivos e as estratégias da organização".
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301483917) Pontos: 0,0  / 1,0
Analise as proposições a seguir e depois marque a alternativa correta.
I) Missão é o que a empresa deseja ser ou atingir num determinado prazo.
II) Objetivos são as necessidades essenciais que devem ser satisfeitas para que a empresa possa atingir os
objetivos estratégicos.
III) Indicadores de desempenho são o conjunto de medidas que servirá de base para a gestão da estratégia
definida no BSC.
IV) Planos de ação são o conjunto de ações e recursos necessários para alcançar as metas.
Agora assinale a alternativa correta:
  Somente II, III, IV são proposições verdadeiras.
  I, II, II e IV são proposições verdadeiras.
  Somente I é proposição verdadeira.
  Somente I e II são proposições verdadeiras.
  Somente I, II e III são proposições verdadeira.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301485631) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem  vários  arquétipos  que  identificam  o  tipo  de  função  envolvida  para  tomar  uma  decisão  de  TI  nas
organizações.
O arquétipo onde cada unidade de negócio toma decisões independentes é denominado:
Monarquia de TI
  Feudalismo
Anarquia
Monarquia de negócio
Federalismo
 Gabarito Comentado.
09/11/2015 BDQ Prova
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  6a Questão (Ref.: 201301484844) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a alternativa que preencha corretamente a lacuna do texto a seguir:
A norma ________________, que trata da Governança Corporativa de Tecnologia da Informação, tem como
objetivo fornecer uma estrutura de princípios para os dirigentes usarem na avaliação, gerenciamento e
monitoramento do uso da tecnologia da informação em suas organizações. 
 
NBR ISO/IEC 12207
  NBR ISO/IEC 38500
NBR ISO/IEC 15999
NBR ISO/IEC 27002
NBR ISO/IEC 20000
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201301485666) Pontos: 0,0  / 1,0
Os controles ocorrem em todos os níveis da organização, pois a sua falha  ou falta pode gerar um impacto capaz de falir a empresa. Correlacione
os níveis hierárquicos com as ferramentas de controles:   
1‐      Administração  superior
2‐      Gerência intermediária
3‐      Gerência inferior
(       ) Comitês de estrutura de Gratificações
(       ) Procedimentos
(       ) Comitês examinadores
(        )Orçamento
(        )Auditorias regulares
 
  1, 3, 2, 2, 3
2, 1, 1, 2, 3
2, 2, 1, 1, 3
  1, 3, 1, 2, 2
1, 3, 1, 1, 2
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201301342057) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das dúvidas sempre presente na área de tecnologia da informação é decidir sobre desenvolver um
software ou comprar solução pronta. Assim sendo, analise as considerações a seguir:
I. As duas opções podem ser válidas, dependendo da necessidade e das condições disponíveis.
II. Existem vantagens e desvantagens em cada uma das opções.
III. Adquirir solução pronta pode implicar na modificação do processo operacional para se adaptar a essa nova
forma de trabalho.
Estão corretas:
09/11/2015 BDQ Prova
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Apenas a afirmação I
As afirmações I e II
  As afirmações I, II e III
As afirmações II e III
Apenas a afirmação II
  9a Questão (Ref.: 201301342095) Pontos: 1,0  / 1,0
O modelo de processos do COBIT foi mapeado com as áreas de governança de TI, criando uma ponte entre o
que os gerentes operacionais precisam executar e o que os executivos desejam controlar. Com relação aos
critérios de informação, domínios e processos; considere as afirmativas abaixo:
I. Entrega da informação para os executivos de forma apropriada para administrar a organização e exercer
suas responsabilidades, incluindo as de governança.
II. Proteção de informações confidenciais, evitando o acesso desautorizado.
III. ME1 a ME4.
IV. DS1 a DS13.
Qual das alternativas abaixo corresponde respectivamente às afirmações I, II, III e IV?
Confidencialidade; Confiabilidade; Monitorar e Eliminar; e, Distribuir e Suportar
Confidencialidade; Confiabilidade; Monitorar e Avaliar; e, Entregar e Suportar
  Confiabilidade; Confidencialidade; Monitorar e Avaliar; e, Entregar e Suportar
Confidencialidade; Confiabilidade; Monitorar e Eliminar; e, Entregar e Suportar
Confiabilidade; Confidencialidade; Monitorar e Eliminar; e, Entregar e Suportar
  10a Questão (Ref.: 201301818201) Pontos: 0,0  / 1,0
O modelo  de  maturidade  dos  processos  do  COBIT  4.1  é  uma  parte  fundamental  para  a  implementação  da
Governança  de  Tecnologia  da  Informação.  Após  a  identificação  dos  processos  e  controles  críticos  de  TI,  o
modelo  de  maturidade  ajuda  a  identificar  as  deficiências  analisadas  e  a  demonstrar  essa  situação  para  os
executivos envolvidos no cenário. Planos de ação podem ser desenvolvidos para melhorar os processos que
se encontram fora dos padrões desejados.
O COBIT 4.1 contempla a Governançade TI através de uma metodologia onde: a área de TI esteja alinhada
com os negócios; a área de TI habilite o negócio e maximiza os benefícios; os recursos de TI sejam usados
responsavelmente; e, os riscos de TI sejam gerenciados apropriadamente.
Para  manter  o  alinhamento  com  a  Governança  de  TI  o  COBIT  4.1  define  cinco  áreas  foco.  Essas  áreas
descrevem os tópicos que os executivos precisam ficar atentos para poder direcionar a área de Tecnologia da
Informação em suas empresas.
Com relação a essas áreas foco, a que melhor descreve o seu objetivo é:
A entrega de valor está associada à preocupação com os  riscos pelos  funcionários mais experientes
da organização e também a um entendimento claro do apetite de risco da empresa.
  O  alinhamento  estratégico  está  relacionado  com  a  melhor  utilização  dos  investimentos  e  ao
gerenciamento  dos  recursos  críticos  de  tecnologia  da  informação:  aplicativos,  informações,
infraestrutura e pessoas. 
A  mensuração  de  desempenho  trata  da  execução  da  proposta  de  valor  de  TI  através  do  ciclo  de
entrega,  fazendo com que a área de  tecnologia da  informação possa entregar os benefícios previstos
na estratégia da organização.
A entrega de valor acompanha e monitora a  implementação da estratégia,  término do projeto, uso de
recursos,  processos  de  desempenho  e  entrega  de  serviços,  usando,  por  exemplo,  "balanced
scorecards".
  O  alinhamento  estratégico  busca  garantir  a  ligação  entre  os  planos  de  negócio  e  os  planos  de
tecnologia  da  informação,  definindo,  mantendo  e  validando  a  proposta  de  valor  de  TI,  fazendo  o
alinhamento das operações de TI com as operações da empresa.
09/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=2799756036 5/5
 Gabarito Comentado.