A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas

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NOME: MATEUS F CRUZ 
MATRÍCULA: 152013894, CURSO: ADM, TURNO: NOITE 
DATA ORIGINAL ENTREGA: 15/09/2015 
DATA ENTREGA: 13/10/2015 
 
Elaborar resenha crítica do capítulo 2, A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organiza-
ções Vistas como Máquinas (págs: 33 - 52). GARETH. Morgan. Imagens da Organização. Atlas, 
2006. 
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NOME: MATEUS F CRUZ 
MATRÍCULA: 152013894, CURSO: ADM, TURNO: NOITE 
DATA ORIGINAL ENTREGA: 15/09/2015 
DATA ENTREGA: 13/10/2015 
 
Elaborar resenha crítica do capítulo 2, A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organiza-
ções Vistas como Máquinas (págs: 33 - 52). GARETH. Morgan. Imagens da Organização. Atlas, 
2006. 
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A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: As organizações vistas 
como máquinas. 
 
As abordagens mecanicistas da organização têm-se comprovado incrivelmente populares, em 
parte devido à sua eficiência no desempenho de certas tarefas, mas também devido à habilidade 
que têm de reforçar e sustentar padrões particulares de poder e controle. Mas, apesar desses 
exemplos de sucesso, as organizações estruturadas de forma mecanicista quase sempre têm 
severas limitações. 
 
Essas organizações têm maior dificuldade de se adaptar a situações de mudança porque são 
planejadas para atingir objetivos predeterminados; não são planejadas para a inovação. Circuns-
tâncias de mudança pedem diferentes tipos de ação e de resposta. Flexibilidade e criatividade 
tornam-se mais importantes do que a simples eficiência. 
 
Esse tipo de organização pode desembocar numa burocracia sem significado e indesejável e tra-
zer consequências imprevisíveis à medida que os interesses daqueles que trabalham na organi-
zação ganhem precedência sobre os objetivos estabelecidos em seu planejamento original. 
 
A organização mecanicista tem um efeito desestimulante sobre os empregados: desencoraja a 
iniciativa, encorajando as pessoas a obedecerem a ordens e a manterem a sua posição em lugar 
de se interessarem por desafiar e questionar aquilo que estão fazendo. A organização mecani-
cista pode produzir comportamentos que, embora tidos como racionais para os indivíduos en-
volvidos em atividades específicas, podem comprovar-se irracionais para o todo. 
 
As organizações mecanicistas podem não ser senão um tipo específico de organização gerada 
pelos requisitos da era mecânica, embora só se adaptem imperfeitamente a esses requisitos. 
Agora que se está entrando numa era que tem uma base tecnológica completamente nova, es-
boçada pela microeletrônica, novos princípios organizacionais estão prontos para assumir im-
portância crescente. 
 
 
NOME: MATEUS F CRUZ 
MATRÍCULA: 152013894, CURSO: ADM, TURNO: NOITE 
DATA ORIGINAL ENTREGA: 15/09/2015 
DATA ENTREGA: 13/10/2015 
 
Elaborar resenha crítica do capítulo 2, A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS Organiza-
ções Vistas como Máquinas (págs: 33 - 52). GARETH. Morgan. Imagens da Organização. Atlas, 
2006. 
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Bibliografia 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 3ª ed. São Paulo: McGraw-
Hill, 1983. 
 
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revo-
lução digital. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.