ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

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Profª Juliana Honda
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Arquitetura Organizacional:
Novos Desenhos para as Organizações do Futuro
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O que é Arquitetura Organizacional? (1)
A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.
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O que é Arquitetura Organizacional? (2)
O projeto final deve ter utilidade;
o projeto final precisa proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser;
os projetos concebidos devem estar à frente de sua época;
o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas;
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O que é Arquitetura Organizacional? (3)
Finalidade
A forma deve sempre seguir a função.
Adequação arquitetônica
O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto.
Materiais Estruturais
os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada.
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Modelo de Harmonia Organizacional
Elementos-chave :
trabalho
pessoal
organização formal
organização informal
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Por que usar a arquitetura organizacional?
Os 7 C’s:
confiança
comprometimento
co-criação
conexão
comunicação
celebração e correção do curso
clima bom
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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (1)
Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos;
Passo 1: diagnóstico da situação atual;
Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização;
Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa;
Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro;
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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (2)
Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial;
Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização;
Passo 7 : transformar a visão em ação;
Passo 8 : divulgar o novo projeto organizacional;
Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir eventuais falhas;
Passo 10: construir um clima favorável à mudança.
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STAD
Sistema de Trabalho de alto desempenho
Características:
constitui uma maneira de refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”;
princípios para projetar organizações;
aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas.
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Pressupostos a conduzir o projeto STAD
Diagnóstico organizacional
coleta de dados sobre o sistema organizacional
implementação do projeto deverá ser participativo.
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O que deve ser evitado durante o processo (1)
Ignorar clientes;
não investir em qualidade;
não ter um projeto;
não dar ênfase à manufatura;
desprezar pequenos competidores;
acreditar que é possível fazer tudo sozinho, sem alianças;
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O que deve ser evitado durante o processo (2)
Subestimar a concorrência;
organizar-se tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta;
não desenvolver os talentos de dentro de casa;
nunca questionar o sucesso
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Referências
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7º ed. São Paulo: Atlas, 2000.
OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.
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