AV 2015.3 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL

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Avaliação: CCT0189_AV_ » INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,5   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 18/11/2015 20:20:25 (F)
  1a Questão (Ref.: 671451) Pontos: 1,0  / 1,5
A partir das diferentes técnicas de tomada de decisão, o Brainstorming tem se despontado pela sua eficiência.
Cite as suas principais devantagens e vantagens desta técnica.
Resposta: Vantagens: a opinião de todos devem ser ouvidas; uma idéia "maluca" no primeiro momento, pode
se tornar uma solução quando avaliada mais a fundo; técnica de fácil aplicação. Desvantagens: requer bastante
atenção para quem conduz; o Brainstorming pode fujir do controle e dos objetivos propostos; cuidado para não
se tornar desperdício de tempo e de HH (hora homem).
Gabarito: Vantagem: Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com o uso desta
técnica. Desvantagem: Se não houver estímulos à participação, poderá ocorrer a inibição de alguns
participantes do grupo.
  2a Questão (Ref.: 671469) Pontos: 1,5  / 1,5
Sobre o Subsistema de Gerenciamento de Modelos, qual é o modelo que apoia o gestor na elaboração de
planos estratégicos e estudos de impacto ambiental?
Resposta: O modelo pode detertminar o impacto de diversas decisões, tanto no plano estratégico quanto em
estudos de impactos ambientais, além de ser de rápida construção, excelente apredizagem, apresenta menos
risco e baixo custo.
Gabarito: Modelos estratégicos.
  3a Questão (Ref.: 102497) Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos considerar como conhecimento tácito:
Letra do Hino Nacional Brasileiro
Valor médio do ticket de venda de um supermercado
  Lugar de lazer preferido de seu melhor cliente
Data de aniversário de seus gerentes
Receitas de família
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 106566) Pontos: 0,5  / 0,5
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Identifique abaixo a ordem em que
ocorrem estas fases:
Avaliar, planejar, coletar, analisar e disseminar.
Avaliar, coletar, planejar, analisar e disseminar.
Coletar, planejar, analisar, disseminar e avaliar.
  Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar.
Coletar, analisar, planejar, disseminar e avaliar.
  5a Questão (Ref.: 106395) Pontos: 0,5  / 0,5
Se uma empresa está colocando um pedido para materiais de escritório, é mais provável que esteja engajada
em qual dos seguintes tipos de decisão?
decisão pró­ativa
decisão reativa
  decisão programada
decisão em grupo
decisão não programada
  6a Questão (Ref.: 106558) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma determinada empresa necessita levantar e apresentar, em uma única ferramenta, as causas que podem
ter gerado determinado problema. Dentre as técnicas apresentadas abaixo, assinale a mais adequada para o
estudo:
Diagrama de Afinidades
  Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Pareto
Histograma
Diagrama de Relações
  7a Questão (Ref.: 711516) Pontos: 0,5  / 0,5
Avalie as proposições a seguir e preencha com ( V ) as proposições verdadeiras e com ( F ) as proposições
falsas:
(   ) O SAD é um sistema analítico.
(   ) Um sistema de previsão de estoque é um sistema analítico
(   ) Um sistema transacional é desenhado para atender demandas gerenciais e apoiar o processo decisório. 
(   ) O SAD possui grandes volume de dados e de diferentes fontes.
De acordo com o preenchimento, a opção correta é:
V,V,V,V
F,V,F,V
F,F,F,V
  V,V,F,V
V,V,V,F
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 618885) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os componentes do Subsistema de Gerenciamento de Modelos, temos a base de modelos, que apresenta
inúmeras vantagens. 
Assinale dentre as alternativas, aquela que NÂO apresenta uma vantagem do banco de modelos.
Excelente experiência de aprendizagem, à medida que, ao realizar experiências com modelos, podemos
conhecer os efeitos de imediato
Apresenta menos riscos e mostra como a decisão pode impactar todo o sistema
Modelos podem ser construídos à baixo custo para se determinar o impacto de diversas decisões
  Modelos não prevêem sistemas reais com exatidão
Modelagem costuma ser mais rápida que a experimentação com sistemas reais
  9a Questão (Ref.: 116069) Pontos: 1,0  / 1,0
O Data Warehouse é normalmente formado por meio de Data Marts, que são pontos específicos de acesso a
subconjuntos do Data Warehouse. Os Data Marts são construídos para responder prováveis perguntas de um
tipo específico de usuário, entretanto apresentam uma desvantagem. Assinale a alternativa que apresenta a
desvantagem apontada na afirmação acima
Data Mart compreende uma coleção menor de dados
Data Mart apresentam poucos Data Sources
  Sem um planejamento avançado pode dificultar a integração de dados de uma organização
Data Mart só pode ser acessado por um usuário
Não existe nada na definição básica que limita o tamanho de um Data Mart
  10a Questão (Ref.: 116122) Pontos: 1,0  / 1,0
Os dados armazenados em um data warehouse, que fornecem informações para um ambiente multidimensional
para tomada de decisões de uma empresa, não estão normalizados. Essa redundância de dados, criada
propositalmente, tem como objetivo:
  melhorar o desempenho de consultas complexas sobre o data warehouse
permitir a distribuição das informações por data marts departamentais
oferecer segurança na obtenção da informação para o ambiente multidimensional
facilitar a agregação de dados atômicos
relacionar, com maior acuidade, os dados atômicos com os transacionais
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.