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Avaliação: GST0260_AV1_201408132133 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201408132133 - FILIPE CRESPO LIMA
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9026/EW
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 07:28:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201408724854)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado de varejo em Shopping Center. Essa rede de lojas são especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para clientes diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa o nível hierárquico de Norma está associado à ÁREA:
		
	
	Início
	 
	Vertical
	
	Meio
	 
	Fim
	
	Horizontal
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408725777)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
		
	 
	Missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
	
	Valores da Eron corporation Energy
	
	Visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
	
	Visão da Esso do Brasil
	 
	Missão da Petrobras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408321266)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408379463)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408717467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático;
	
	Planejamento estratégico;
	 
	Planejamento operacional;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408727826)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Somente a IV está ERRADA
	 
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408797479)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações formais
	 
	Organizações dinâmicas
	 
	Organizações informais
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações tradicionais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408374497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Comando
	
	Planejamento
	 
	Organização
	
	Controle
	
	Direção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408377631)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré-estabelecidos.
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação.
		
	
	F, F, V, V e F
	 
	F, V, V, F e V
	 
	V, V, V, F e F
	
	F, V, F, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408321298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
		
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Liderança e Controle.