Prova de AV1 - Introdução a Administração

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23/10/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0260_AV1_200702034676 (AG) » INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200702034676 ­ MARIA CAROLINA SAUMA SILVA
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9026/EW
Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/10/2015 11:22:21 (F)
  1a Questão (Ref.: 582440) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do
nível tático são:
I ­ Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II ­ Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III ­ Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente as afirmações I e II são verdadeiras
  somente a afirmação I é verdadeira
todas as afirmações são verdadeiras
somente as afirmações I e III são verdadeiras
somente a afirmação II é verdadeira
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 237842) Pontos: 0,5  / 0,5
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que
representa exemplos dessas influências.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários.
Novas leis; liquidação na concorrência.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
  Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 242286) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
23/10/2015 BDQ Prova
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  Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 227760) Pontos: 0,0  / 0,5
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento
pertinente:
  Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
  Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 246460) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
  planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento estratégico
planejamento operacional
planejamento de sinergias
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 572121) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento financeiro;
Planejamento estratégico;
  Planejamento operacional;
Planejamento de Recursos Humanos;
Planejamento tático;
23/10/2015 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 576188) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais
e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos,
especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em
função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar
estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados,
há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione
dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter
duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas
e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
  Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta­se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos,
tecnologias e mercados.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 17815) Pontos: 1,0  / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando­as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá­los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
V, V, V, F e F
F, F, F, V e V
  F, V, V, F e V
F, V, F, V e F
V, F, V, F e V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 652128) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas,
regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
Organizações inovadoras
Organizações informais
  Organizações formais
Organizações tradicionais
Organizações dinâmicas
23/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 GabaritoComentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 27522) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
  Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.