Simulados TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 2014.02 Av2

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1a Questão (Ref.: 201402914333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A concepção do homem __________ é a de que o ser humano é motivado pela necessidade de estar junto, de ser reconhecido e querido pelo grupo. Assinale a alternativa que preencha a lacuna:
		
	
	Administrativo
	
	Funcional
	
	Econômico
	 
	Social
	
	Organizacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402354802)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais as funções do Administrador segundo Fayol?
		
	
	d) Organizar, comandar, controlar, planejar, dirigir
	 
	a) Previsão, organização, comando, coordenação, controle.
	
	c) Controlar, planejar, dirigir, organizar, comandar
	
	e) Nenhuma das alternativas
	 
	b) Dirigir, comandar, planejar, prevê, controlar
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402345939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas pela integração social?
		
	
	Teoria da Burocracia.
	
	Teoria da Administração Científica.
	
	Teoria Estruturalista.
	 
	Teoria das Relações Humanas.
	
	Teoria Clássica da Administração.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402921040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os princípios de Henry Ford, assinale a Falsa:
		
	
	Adotou a linha de montagem na produção de seus automóveis.
	
	Acreditava nas vantagens da produção em massa.
	 
	Recomenda o máximo de produção com mínima distribuição do ganho.
	 
	Apresenta a proposta de pouca imobilização por parte da firma.
	
	Propõe aumentar a velocidade rotatória do capital circulante.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402345933)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Fayol considera que toda empresa apresenta seis funções empresariais. São elas:
		
	
	operações, técnica, administrativa, financeira, contabilidade e segurança.
	
	financeira, técnica, RH, administrativa, social e marketing.
	 
	administrativa, logística, comercial, contabilidade, RH e financeira.
	
	logística, segurança, RH, financeira, marketing e produção.
	 
	técnica, comercial, financeira, segurança, contabilidade e administrativa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402493690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Objetivo da Administração, segundo a Administração Científica de Taylor, era pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Assinale a alternativa que NÃO contribuía para o alcance deste objetivo:
		
	
	Estabelecer processos padronizados.
	
	Os empregados devem ser colocados em seus postos com materiais e condições de trabalho adequado.
	
	Aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentos para formular princípios.
	 
	Criar uma atmosfera de disputa e competição entre os trabalhadores, eliminando a cooperação.
	
	Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402345924)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração:
		
	
	Organização formal, social e informal.
	
	Especialização, amplitude administrativa e treinamento.
	 
	Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade.
	 
	Unidade de comando, autoridade e responsabilidade.
	
	Senso de direção, seleção e promoção de pessoas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402345951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em:
		
	 
	Especialização do trabalhador.
	
	Falta de interação humana.
	
	Perda da produtividade.
	
	Identidade com o trabalho.
	
	Uma disfunção organizacional.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402919428)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudos alertam para o fato de que muitas organizações apresentam ainda características que denotam grande identidade com a O.R.T. - Organização Racional do Trabalho ¿ da Administração Científica. Considere os seguintes aspectos: I ¿ Foco no ambiente externo; II ¿ Eficiência na comunicação; III - Estudo da fadiga humana; IV ¿ Divisão do trabalho; V ¿ Funções da empresa; VI ¿ Supervisão funcional; As características as quais os estudos se referem são, apenas:
		
	
	II, IV, V.
	 
	III, IV, V.
	
	I, III, VI.
	 
	III, IV, VI.
	
	I, III, V.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402364991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria Científica da Administração tinha como ênfase:
		
	 
	A adoção de métodos racionais e padronizados, bem como a máxima divisão de tarefas.
	
	O estudo do comportamento humano e dos fatores motivacionais e sua influência na Administração.
	
	A estrutura formal da empresa; a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões e a definição clara das funções administrativas.
	
	Descentralização das decisões, salários baixos e ausência de especialização.
	
	Liderança, Motivação, Comunicação, Organização Informal e Dinâmica de Grupo.
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201402356838)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos objetivos de Carlos, gerente administrativo da ABC Engenharia, é assegurar o máximo de prosperidade à empresa, e ao mesmo tempo oferecer o máximo de prosperidade ao empregado. Tomando como base esta forma de gerenciar o seu negócio, ele se aproxima de que tipo de teoria da administração?
		
	
	Estruturalista
	 
	Humanística
	
	Contingencial
	
	Comportamental
	 
	Clássica
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402331588)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer:
		
	
	O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar.
	
	O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, porquanto depende da organização formal.
	
	O nível de produção apresenta correlação negativa com a integração social, uma vez que quanto mais ligado aos grupos sociais, menos o empregado produz.
	
	O nível de produção depende do grau de mecanização das organizações.
	 
	O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que existem na empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402493063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria Clássica da Administração definiu 14 princípios gerais da administração. O princípio da unidade de direção significa:
		
	
	Cada coisa deve ter seu lugar e possibilitar o acesso de todos.
	
	Um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.
	
	Um empregado deve respeitar os acordos e regulamentos destinados à obtenção de obediência e respeito na organização.
	 
	Que cada grupo de atividades com o mesmo objetivo deve ter um só plano de ação e estar sob a supervisão de um único gestor.
	
	Um empregado deve receber ordens de vários supervisores, cada qual especialista em uma atividade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402493855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
		
	
	Objetivo.
	
	Eficácia.
	
	Liderança.
	
	Efetividade.
	 
	Eficiência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402493676)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Taylor definiu como princípios básicos da administração científica:
		
	
	Direção, Preparo, Controle e Execução.
	
	Planejamento, Preparo, Controle e Direção.
	
	Planejamento, Preparo, Direçãoe Execução.
	 
	Planejamento, Preparo, Controle e Execução.
	 
	Planejamento, Direção, Controle e Execução.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402493690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Objetivo da Administração, segundo a Administração Científica de Taylor, era pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Assinale a alternativa que NÃO contribuía para o alcance deste objetivo:
		
	
	Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa.
	 
	Criar uma atmosfera de disputa e competição entre os trabalhadores, eliminando a cooperação.
	
	Estabelecer processos padronizados.
	
	Aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentos para formular princípios.
	
	Os empregados devem ser colocados em seus postos com materiais e condições de trabalho adequado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402578678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O movimento taylorista é caracterizado pela racionalização do trabalho que se inicia no final do século XIX e é efetivamente difundido em todo o mundo no início do século XX. NÃO é uma característica da Escola da Administração Científica:
		
	
	Divisão do Trabalho e Especialização do Operário.
	
	Desenho de Cargos e Tarefas.
	 
	Análise da Gerência e Supervisão funcional.
	
	Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
	
	Estudo da Fadiga Humana.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402379414)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Elton Mayo, cientista social da Universidade de Harvard liderou a experiência de Hawthorne, em Chicago. Com a divulgação dos resultados foi elaborada a Teoria das Relações Humanas. Uma das conclusões desta teoria, a partir da experiencia de Hawthorne, foi:
		
	
	A gerência deve se relacionar com grupos de trabalho específicos.
	 
	A gerência deve se relacionar com grupos de trabalho, e não com trabalhadores isolados.
	
	A gerência não deve se relacionar com grupos de trabalho, e sim com trabalhadores isolados.
	
	A gerência não deve se relacionar com grupos de trabalho específicos.
	
	A gerência deve exercer sua autoridade sobre os grupos de trabalho.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402919428)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudos alertam para o fato de que muitas organizações apresentam ainda características que denotam grande identidade com a O.R.T. - Organização Racional do Trabalho ¿ da Administração Científica. Considere os seguintes aspectos: I ¿ Foco no ambiente externo; II ¿ Eficiência na comunicação; III - Estudo da fadiga humana; IV ¿ Divisão do trabalho; V ¿ Funções da empresa; VI ¿ Supervisão funcional; As características as quais os estudos se referem são, apenas:
		
	 
	II, IV, V.
	
	I, III, V.
	 
	III, IV, VI.
	
	I, III, VI.
	
	III, IV, V.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402493733)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Assinale a alternativa que NÃO apresenta a Origem e Características da Burocracia.
		
	 
	Surgimento da Psicologia nas organizações através das teorias de motivação e liderança.
	 
	Necessidade de um modelo racional de administração capaz de caracterizar todas as variáveis.
	
	Crescente tamanho e complexidade das empresas exigindo modelos mais bem definidos.
	
	Aparecimento dos estudos "Sociologia da Burocracia" oriundos do trabalho de Max Weber.
	
	Fragilidade e parcialidade da Teoria das Relações Humanas e Teoria Clássica.
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201402353775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os filósofos e demais estudiosos da sociedade contribuíram com grande influência para com a Administração. Por meio de iniciativas em busca de algumas ações que apresentavam claramente a incidência do pensamento estratégico através do planejamento, da organização, da direção e do controle, pode-se relatar algumas evidências como: A criação da unidade de comando, dando ênfase à hierarquia de poder vertical (de cima para baixo); e a definição do princípio da direção, onde possui a noção clara sobre sua real atribuição. Foi contribuição: 
		
	 
	d) Da organização militar
	
	b) Dos filósofos
	
	e)Nenhuma das alternativas
	
	c) Decorrente da Revolução Industrial
	
	a) Da organização eclesiástica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402355423)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como uma função separada das demais funções da empresa. Sendo assim, o trabalho do dirigente consistia em: I. Tomar decisões. II. Estabelecer metas e definir diretrizes. III. Não atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. IV. Combater excesso de regulamentos. V. Manipular os trabalhadores. É correto afirmar que:
		
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, III e V estão corretos.
	 
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas o item V está correto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402366507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos das teorias anteriores. Para Elton Mayo, a civilização industrializada promove:
		
	
	D) A integração dos grupos secundários da sociedade, como os grupos informais.
	
	E) Nenhuma das alternativas.
	 
	C) A desintegração dos grupos primários da sociedade, como a família e a religião.
	
	B) A cooperação social entre os grupos sociais.
	
	A) O bem-estar psicológico e social do homem.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402493070)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de alguns problemas básicos. Identifique a seguir a afirmativa que NÃO representa nenhum desses problemas:
		
	
	Desconhecimento dos gerentes sobre o tempo gasto e necessário para a execução das atividades.
	
	Ociosidade sistemática dos operários;
	
	Métodos e técnicas de trabalho não uniformes;
	 
	Distinção entre as atividades de planejamento e execução;
	
	Desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402337399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Esse texto se refere a um dos princípios gerais de Henry Fayol. Identifique-o entre os itens abaixo:
		
	
	(c) Cadeia escalar.
	
	(a) Unidade de direção.
	
	(b) Centralização.
	
	(e) Ordem.
	 
	(d) Subordinação dos interesses individuais aos gerais.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402578676)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a Administração Científica, assinale a alternativa correta: I. O foco da Administração Científica está na organização do trabalho e racionalização das tarefas II. Taylor concentrava-se no desperdício de mão-de-obra e Ford mais com a fabricação de peças defeituosas, sabendo que estas representavam material e mão-de-obra desperdiçados. III. Henry Ford criou o primeiro sistema de produção em massa que produzia carros padronizados e baratos
		
	
	As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
	 
	As alternativas II e III são falsas e a alternativa I é verdadeira.
	 
	As alternativas I e III são verdadeiras e a afirmativa II e falsa.
	
	As alternativas I e II são falsas e a alternativa III é verdadeira.
	
	As alternativas I, II e III são verdadeiras.
		
	
	
	 7a Questão(Ref.: 201402331864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Duas origens da Teoria das Relações Humanas são:
		
	
	Necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e da Revolução Industrial.
	
	Desenvolvimento das chamadas ciências sociais e início do fenômeno da competição.
	
	Nenhuma as alternativas.
	
	A necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e do crescimento exagerado das organizações.
	 
	O desenvolvimento das chamadas ciências sociais e as primeiras experiências nos campos da psicologia social.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402353788)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O estudo dos tempos e movimentos possibilita a racionalização do tempo de execução de uma tarefa, através da fixação de padrões para sua realização e de normas e procedimentos, reduzindo o tempo de nivelamento e preparação do funcionário. Entre as vantagens deste método, podemos afirmar que, ( I ) dessa forma, existe uma maneira melhor (padrão) para realizar cada tarefa, uma ferramenta melhor (padrão) para executar a tarefa e um tempo ideal (padrão) para ser cumprida a tarefa. ( II ) Porque, neste contexto, uma das ideias centrais do movimento da administração científica é a de que o homem é um ser racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os caminhos possíveis, bem como as consequências da escolha. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	e) as duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402921708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol o sucesso da Administração estava relacionado ao processo administrativo e a estrutura organizacional adequada. O ato de Administrar estava relacionado com os elementos / funções do Administrador:
		
	
	Prever, Comandar, Controlar, Organizar e Coordenar.
	
	Planejar, Comandar, Controlar, Prever.
	
	Planejar, Controlar, Dirigir e Organizar.
	
	Prever, Controlar, Organizar, Coordenar e Comandar.
	 
	Prever, Organizar , Comandar, Coordenar e Controlar.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402346026)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gabriel ocupa o cargo de Gerente de Operações na empresa Novos Tempos Ltda., e uma de suas funções consiste em estabelecer os objetivos da organização e a maneira como serão alcançados. Se considerarmos as funções do administrador, segundo Fayol esta função se refere a:
		
	
	coordenar
	
	comandar
	
	liderar
	
	dirigir
	 
	planejar