AV1 - Gestão de Projetos Tecnológicos

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Avaliação: CCE0212_AV1_201201009251 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201009251 - MARIA ELIANE DA CONCEIÇÃO MESSIAS
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9004/BO
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2015 17:59:31
1a Questão (Ref.: 201201186871) Pontos: 0,5 / 0,5
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
2a Questão (Ref.: 201201186867) Pontos: 0,5 / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Cliente
Organização
Gerente de Projeto
Chefe
Surfista
3a Questão (Ref.: 201201186895) Pontos: 0,5 / 0,5
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
Todos possuem o mesmo poder
Gerente funcional. .
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
Gerente de projetos.
4a Questão (Ref.: 201201186886) Pontos: 0,0 / 0,5
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
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Último nível: responsável pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
5a Questão (Ref.: 201201186907) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Planejamento
Iniciação
Controle
Encerramento
Execução
6a Questão (Ref.: 201201186913) Pontos: 1,0 / 1,0
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimento e 42 processos
7a Questão (Ref.: 201201253152) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso,
a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
8a Questão (Ref.: 201201724199) Pontos: 1,0 / 1,0
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita
influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
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9a Questão (Ref.: 201201579558) Pontos: 1,0 / 1,0
Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da
produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz.
Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns
dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros
do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o
cronograma, montar um plano de comunicação.
Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e
equipamentos, montar a equipe do projeto
Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma,
elaborar o orçamento,
Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto,
elaborar a declaração de escopo.
10a Questão (Ref.: 201201186921) Pontos: 1,0 / 1,0
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
Documentar os requisitos do cliente.
Definir as atividades.
Criar a EAP.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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