PROVA A2 - 10,0

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Informações da avaliação
 CESAR LEMOS SANTOS  2250106358
 22_2025_1_E602000_22GPI1251A
 Avaliação 2 - Prova Regular - 24/04/2025 08:00:00 (Finalizado)
 Sala Online / ANDAR SANTO ANTÔNIO DE JESUS / PRÉDIO SANTO ANTÔNIO DE JESUS / POLO
SANTO ANTONIO DE JESUS
Total: 10.00 / 10.00
 Legenda
 Discursiva  Objetiva
 Questão 1 | Código 7089 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Compreendendo a cultura organizacional como um conjunto de crenças, costumes e valores de uma
empresa que influencia o comportamento organizacional, Zimpeck definiu quatro tipos de culturas e afirmou
que cada empresa estaria mais fortemente centrada em um tipo específico: paternalista, burocrática, ente e
integradora. A cultura integradora é caracterizada por:
Justificativa
CORRETA [Valorizar a eficiência e a competição como caminhos para alcançar os objetivos e metas, mas
valoriza também um bom clima de trabalho e a integração entre as pessoas. Valoriza o respeito mútuo e o
feedback constante. Promovem-se os melhores ou contratam externamente quando necessário. Gestão
participativa.] Correta, pois a cultura integradora valoriza a eficiência e a competição como caminhos para
alcançar os objetivos e metas, mas valoriza também um bom clima de trabalho e a integração entre as
pessoas. Valoriza o respeito mútuo e o feedback constante. Promovem-se os melhores ou contratam
externamente quando necessário. Gestão participativa. INCORRETAS [Valorizar a eficácia e a competição
(interna e externa). Promovem-se os melhores, os talentos. Na ausência de sucessores, contratam pessoal
externo. As pessoas não se sentem bem tratadas e sabem que serão demitidas se não cumprirem suas
metas.] Incorreta, pois corresponde à exigente. [Apego às políticas, normas e procedimentos. Valoriza-se
mais a regra do que a eficácia de um processo ou a satisfação dos clientes. A regra é inquestionável. Forte
hierarquia e promoções internas. O mérito é determinado pelo tempo de casa e não pela competência ou
desempenho.] Incorreta, pois corresponde à burocrática. [Ter pessoas que se julgam bem tratadas, com
salários e benefícios na média do mercado e clima acolhedor. Neste tipo de cultura as promoções são
internas, valorizando a “prata da casa”. Porém, a hierarquia é valorizada e a gestão não é participativa.]
Incorreta, pois corresponde à integradora. [Valorizar a eficiência e a competição como caminhos para
alcançar os objetivos e metas, mas valoriza também um bom clima de trabalho e a integração entre as
pessoas. Neste tipo de cultura as promoções são internas, valorizando a “prata da casa”. Porém, a
hierarquia é valorizada e a gestão não é participativa.] Incorreta, pois corresponde à integradora.
 >c)Valorizar a eficiência e a competição como caminhos para alcançar os objetivos e metas, mas
valoriza também um bom clima de trabalho e a integração entre as pessoas. Valoriza o respeito
mútuo e o feedback constante. Promovem-se os melhores ou contratam externamente quando
necessário. Gestão participativa.
Alternativa marcada
c) Valorizar a eficiência e a competição como caminhos para alcançar os objetivos e metas, mas
valoriza também um bom clima de trabalho e a integração entre as pessoas. Valoriza o respeito
mútuo e o feedback constante. Promovem-se os melhores ou contratam externamente quando
necessário. Gestão participativa.
01/05/2025, 19:51 Impressão da prova
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 Questão 2 | Código 3846 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Definimos liderança como a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e
objetivos. A origem desta influência pode ser formal e é conferida:
Justificativa
Expectativa de resposta: Incorreta, pois a influência pode ser informal. Correta, pois a origem desta
influencia pode ser formal, conferida por um cargo de direção em uma organização. Incorreta, pois o
carisma pode ser informal. Incorreta, pois a responsabilidade pode ser informal. Incorreta, pois o perfil pode
ser informal.
 >e)Por um cargo de direção.
Alternativa marcada
e) Por um cargo de direção.
 Questão 3 | Código 16496 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Abordando o tema competências gerenciais, Robert E. Quinn et al. (2003) identificaram quatro modelos de
gestão e papéis gerenciais associados a eles. No modelo de metas racionais, um dos papéis
correspondentes é o do diretor. Identifique a alternativa que corresponda ao papel de diretor deste modelo.
Justificativa
Resposta correta:[Deve deixar claro o planejamento e as metas a serem atingidas. Ele que decide, define
opções, tarefas e problemas.]Correta, pois corresponde ao papel do diretor. Distratores: [Tem foco nas
tarefas, no trabalho, no interesse, na motivação e na determinação. Ele é pragmático.]Incorreta, pois não
corresponde ao papel do diretor. [Trabalha no desenvolvimento de cada funcionário e promove o
desenvolvimento de suas competências.]Incorreta, pois não corresponde ao papel do diretor. [Estimula o
trabalho em equipe e gerencia os problemas pessoais.]Incorreta, pois não corresponde ao papel do diretor.
[Está aberto às mudanças, tem um pensamento crítico e analítico, é visionário e identifica as tendências do
mercado.]Incorreta, pois não corresponde ao papel do diretor.
 >e)Deve deixar claro o planejamento e as metas a serem atingidas. Ele que decide, define opções,
tarefas e problemas.
Alternativa marcada
e) Deve deixar claro o planejamento e as metas a serem atingidas. Ele que decide, define opções,
tarefas e problemas.
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 Questão 4 | Código 7126 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Tannenbaum e Schmidt (1972, apud MOSCOVICI, 2001) apresentam cinco abordagens de gestão em que
sugerem que, em cada situação, os líderes devem optar por uma estratégia de tomada de decisão que
considerem mais apropriadas para as circunstâncias e pessoas envolvidas. Para a estratégia AJUSTAR, o
líder:
Justificativa
CORRETA [Desenvolve uma decisão e a apresenta para a equipe. Ele está disposto a fazer mudanças se a
equipe conseguir convencê-lo. A equipe poderá estar de algum modo envolvida no desenvolvimento de
planos para colocar em prática a decisão do gestor.] Correta, pois corresponde à estratégia ajustar.
INCORRETAS [Apresenta o problema ao indivíduo ou à equipe, estabelece diretrizes e oferece suporte para
qualquer decisão que os funcionários tomem. Ele pode participar, se necessário, mas não toma a decisão
final.] Incorreta, pois corresponde à estratégia delegar. [Não tem nenhuma solução predeterminada, mas
reserva-se o direito de tomar a decisão final. Ele apresenta o problema para a equipe e reúne ideias,
tomando a decisão final depois de considerar as sugestões cuidadosamente.] Incorreta, pois corresponde à
estratégia solicitar. [Soluciona um problema ou toma uma decisão sozinho. Explica o raciocínio por trás da
decisão e suas vantagens. Responde às perguntas dos funcionários, suas preocupações, possíveis
objeções e pode descartar tais objeções, se necessário.] Incorreta, pois corresponde à estratégia explicar.
[Soluciona um problema ou toma uma decisão individualmente. Informa aos indivíduos ou à equipe o que
devem fazer para colocar em prática tal decisão ou solução.] Incorreta, pois corresponde à estratégia
informar.
 >b)Desenvolve uma decisão e a apresenta para a equipe. Ele está disposto a fazer mudanças se a
equipe conseguir convencê-lo. A equipe poderá estar de algum modo envolvida no
desenvolvimento de planos para colocar em prática a decisão do gestor.
Alternativa marcada
b) Desenvolve uma decisão e a apresenta para a equipe. Ele está disposto a fazer mudanças se a
equipe conseguir convencê-lo. A equipe poderá estar de algum modo envolvida no
desenvolvimento de planos para colocar em prática a decisão do gestor.
 Questão 5 | Código 7173 | 0.80 / 0.80
Enunciado
No contexto organizacional, se considera que a aprendizagem transcende do individual ao coletivo. Isso
ocorre através de práticas organizacionaisque possibilitem a geração, captura e disseminação do
conhecimento crítico para os negócios da empresa. Essa concepção é denominada:
Justificativa
CORRETA [Aprendizagem Organizacional.] Correta, pois a aprendizagem organizacional acontece quando
transcende do individual para o coletivo. INCORRETAS [Gestão de Competências.] Incorreta, pois este tema
aborda a gestão de competências na organização. [Gestão do Desempenho.] Incorreta, pois este tema
aborda a gestão do desempenho na organização. [Gestão do Clima.] Incorreta, pois este tema está
relacionado à gestão do clima organizacional. [Remuneração Estratégica.] Incorreta, pois este tema aborda
a remuneração estratégica na empresa.
 >a)Aprendizagem Organizacional.
Alternativa marcada
a) Aprendizagem Organizacional.
01/05/2025, 19:51 Impressão da prova
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 Questão 6 | Código 1977 | 0.80 / 0.80
Enunciado
A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos na equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora.
Assinale a alternativa que corresponde à relação do líder com o grupo de dentro.
Justificativa
Resposta correta:Relação especial entre líderes e liderados. Todas as outras opções correspondem ao
grupo de fora.
 >d)Relação especial entre líderes e liderados.
Alternativa marcada
d) Relação especial entre líderes e liderados.
 Questão 7 | Código 40938 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Segundo o teórico organizacional Richard Daft, liderar é a habilidade de influenciar pessoas em direção às
metas organizacionais. Assim, um bom líder é aquele que consegue manter a equipe engajada. Já Stephen
Robbins, doutor em Gestão de Pessoas, afirma que a motivação é a vontade de exercer altos níveis de
esforços para alcançar os objetivos organizacionais. Isso quer dizer que uma equipe desmotivada tende a
ficar na inércia e a ter problemas com a produtividade. Vários são os tipos de liderança exercidas e uma
organização. Temos, por exemplo, a autocrática, a democrática e a liberal, cada uma com suas abordagens
e contextos. No entanto, uma coisa é certa: seja como for, um bom líder precisa influenciar positivamente a
equipe a caminhar visando sempre os objetivos corporativos.Nesse contexto, analise as afirmações a
seguir:I. No sistema autoritário e impositivo de liderança, tudo o que ocorre na organização é controlado
rigidamente pelo líder, que é um grande gerador de motivação, pois oferece oportunidades de aprendizado e
de treinamento para os colaboradores enfrentarem as dificuldades e melhorarem os seus resultados.II.
Entre os modelos de gestão apresentados na disciplina, o “mentor e facilitador” é o mais participativo e o
que apresenta o menor grau de rigidez organizacional, pois há comunicação de baixo para cima e
encorajamento do trabalho de grupo.III. O sistema participativo de liderança é democrático, pois todos
participam da tomada de decisões, em igualdade de condições; todavia, não favorece a comunicação, uma
vez que a decisão final é sempre do líder.É correto o que se afirma em:
Justificativa
Resposta correta:II, apenas.II. Entre os modelos de gestão apresentados na disciplina, o “mentor e
facilitador” é o mais participativo e o que apresenta o menor grau de rigidez organizacional, pois há
comunicação de baixo para cima e encorajamento do trabalho de grupo.Correta. O estilo de mentoria e de
facilitação potencializa e dissemina o conhecimento, uma vez que permite interações entre os pares e entre
pessoas de níveis hierárquicos diferentes.Distratores:I. No sistema autoritário e impositivo de liderança, tudo
o que ocorre na organização é controlado rigidamente pelo líder, que é um grande gerador de motivação,
pois oferece oportunidades de aprendizado e de treinamento para os colaboradores enfrentarem as
dificuldades e melhorarem os seus resultados. Incorreta, pois o sistema autoritário não é gerador de
motivação.III. O sistema participativo de liderança é democrático, pois todos participam da tomada de
decisões, em igualdade de condições; todavia, não favorece a comunicação, uma vez que a decisão final é
sempre do líder.Incorreta, pois o sistema participativo favorece a comunicação, mesmo que a decisão final
seja do líder.
 >c)II, apenas.
Alternativa marcada
c) II, apenas.
01/05/2025, 19:51 Impressão da prova
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 Questão 8 | Código 40941 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Segundo a empresa Boa Vista Serviços, apenas em dezembro de 2020 os pedidos de falência registraram
alta de 38,31% e as falências decretadas aumentaram 30,4% na comparação anual. Por outro lado, os
pedidos de recuperação judicial e as recuperações judiciais deferidas contraíram 37,9% e 34,6%,
respectivamente. O último mês de 2020 também registrou o terceiro avanço mensal consecutivo com forte
aumento na comparação anual. Para fugir desse cenário, a busca pela eficiência e a melhoria contínua dos
processos são fatores muitos importantes para uma empresa ganhar competitividade no mercado.A fim de
evitar a falência, também são exemplos de boas medidas a serem adotadas pelas empresas:I. Aderir ao
empowerment, descentralizando os poderes, proporcionando autonomia aos funcionários para tomar
decisões.II. Realizar downsizing (enxugamento) para terceirizar algumas atividades que não fazem parte do
negócio central da empresa.III. Buscar liderança mais autocrática para motivar as equipes.É correto o que
se afirma em:
Justificativa
Resposta correta:I e II, apenas.I. Aderir ao empowerment, descentralizando os poderes, proporcionando
autonomia aos funcionários para tomar decisões.Correta, pois o funcionário se sente proprietário da
solução, pois encara os objetivos da empresa e os seus como um só.II. Realizar downsizing (enxugamento)
para terceirizar algumas atividades que não fazem parte do negócio central da empresa.Correta, pois a
empresa precisa concentrar esforços no que é sua atividade central (core business). As atividades
periféricas devem ser delegadas a empresas e grupos que tenham essa especialidade (limpeza, vigilância,
portaria etc.)Distrator:III. Buscar liderança mais autocrática para motivar as equipes. Incorreta, pois o estilo
autocrático tende a desmotivar e a desagregar a equipe.
 >a)I e II, apenas.
Alternativa marcada
a) I e II, apenas.
 Questão 9 | Código 3847 | 0.80 / 0.80
Enunciado
Valores são nossas convicções e princípios que norteiam nossos pensamentos, sentimentos e
comportamentos. O psicólogo social Milton Rokeach dividiu os valores das pessoas em dois grandes
grupos: os terminais e os instrumentais. Os terminais referem-se às metas que o indivíduo quer atingir na
vida e, os instrumentais, aos comportamentos e meios que ele opta adotar para atingir os objetivos. Assinale
a alternativa que se refere a um exemplo de valor instrumental.
Justificativa
Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor terminal.
Incorreta, pois é um valor terminal. Correta, pois é um valor instrumental.
 >b)Competência.
Alternativa marcada
b) Competência.
01/05/2025, 19:51 Impressão da prova
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 Questão 10 | Código 437 | 2.80 / 2.80
Enunciado
A Teoria da Fixação de Objetivos propõe que os principais fatores motivacionais de um indivíduo podem ser
seus objetivos e metas a serem alcançados. Descreva uma prática de gestão apropriada para a aplicação
desta teoria motivacional nas organizações.
Resposta
A prática mais adequada é a Administração por Objetivos, na qual a gestão enfatiza que os objetivos
organizacionais devem ser transformados em objetivos setoriais e individuais. Dessa forma o colaborador
compreende o valor do seu trabalho para a empresa e busca alcançar os seus objetivos.
Justificativa
A prática de gestão mais apropriada para a implementação dessa teoria parece ser a Administração por
Objetivos. Essa prática de gestão enfatiza que os objetivos organizacionais devem ser convertidos em
objetivossetoriais e individuais, de maneira que o funcionário compreenda o valor do seu trabalho para que
a empresa alcance o que pretende. Neste sentido, vale ressaltar que a definição de objetivos envolve
também a definição de metas tangíveis, verificáveis, mensuráveis e alcançáveis. O funcionário deve
conhecer claramente seus objetivos e metas a serem alcançados, em que período de tempo, recebendo
feedback constante por parte da liderança sobre o seu desempenho.
01/05/2025, 19:51 Impressão da prova
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