Gerência de Projetos - Avaliação I

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1022953)
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Prova 97694642
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Os gerentes de projetos geralmente conhecem as metodologias e adotam as melhores práticas para 
que os objetivos sejam alcançados, prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos 
prazos estipulados e, principalmente, aos custos estimados. Um profissional de projetos qualificado 
traz alguns benefícios para as empresas. Sobre os benefícios de possuir um gerente de projetos, 
analise as sentenças a seguir:
I- Redução no custo e no prazo de desenvolvimento de novos produtos.
II- Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
III- Aumento do número de clientes e pouca satisfação.
IV- Possível redução do custo e número de envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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Boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama “tripé da gestão de 
projetos” ou “restrição tripla de projetos”. A qualidade pode ser considerada uma quarta variável, pois 
é afetada por restrições relacionadas aos demais componentes do triângulo. Essas variáveis são 
consideradas o alicerce de qualquer projeto, sendo que qualquer mudança em uma das variáveis 
compromete diretamente as outras (PHILLIPS, 2003).
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Escopo, Custo, Ferramentas.
B Escopo, Custo, Tempo.
C Custo, Tempo, Processos.
D Qualidade, Padrões, Tempo.
Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo 
gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as 
atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de 
documentação e outros templates.
( ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de 
recursos; suporte intelectual.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; padronização 
dos materiais de escritório.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e 
capacitação da equipe do projeto; treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A F – F – V – F.
B V – F – F – V.
C V – V – F – V.
D F – V – V – F.
Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em 
um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para 
estimular a equipe envolvida no projeto. 
Essa característica refere-se a qual propriedade?
A Motivação.
B Pontualidade.
C Assiduidade.
D Imposição.
As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das 
organizações onde estão instalados, tornando essencial um diagnóstico organizacional antes de sua 
implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO definirá a sua 
capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2011). Segundo Trentim 
(2001), quanto maior a maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos 
projetos. Para avaliação, é essencial escolher um modelo de maturidade para efetuar o diagnóstico, 
que é realizado com base em questionários e ferramentas de apoio. Basicamente, as pessoas deverão 
responder ao questionário, sabendo que o foco não é o conhecimento delas, mas sim, entender qual o 
nível de gerenciamento de projetos é praticado diariamente na organização (KEELLING, 2002). 
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Assim como o modelo Kerzner, o modelo Darci Prado apresenta cinco níveis de maturidade: Nível 1 
– Iniciante; Nível 2 – Conhecido; Nível 3 – Padronizado; Nível 4 – Gerenciado; Nível 5 – Otimizado. 
Sabendo que cada nível de maturidade é avaliado em seis dimensões, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: 
Atlas, 2001.
A Integrado.
B Inexistente.
C Metodologia.
D Consistente.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Neste contexto, analise as sentenças a 
seguir:
I- Em projetos, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das 
especificações.
II- Em programas, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas 
habilidades e benefícios entregues.
III- Em portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do 
portfólio.
IV- Em subprogramas, o sucesso é medido de acordo com as atribuições específicas das novas 
habilidades desenvolvidas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
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A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em 
subcaracterísticas (ROCHA et al., 2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software 
definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
B Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
C Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
D Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
É uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo gerenciamento de projetos em 
uma organização ou departamento. Existem diferentes tipos de PMO, com atribuições e 
responsabilidades distintas para cada tipo (TRENTIM, 2011).
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as principais atividades do escritório de projetos:
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FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Padronização de procedimentos e processos.
B Treinamento e capacitação da equipe do projeto.
C Construção de infraestrutura, implementação de procedimentos ou processos de
negócios. 
D Criação de modelo de documentação e outros templates.
A orientação é vertical, ou seja, as ordens vêm de cima para baixo, contrariando projetos 
multiespecializados que devem ser gerenciados horizontalmente.
Qual modelo de organização da estrutura organizacional do projeto o trecho se refere?
A Funcional.
B Projetada.
C Escalável.
D Matricial.
O projeto de software é um processo iterativo. Inicialmente, o projeto é representado em um nível alto 
de abstração. À medida que iterações ocorrem, os refinamentos conduzem a representações de 
menores níveis de abstração (ALÉSSIO, 2015). Sobre asespecificações que um projeto deve ter, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ser um guia legível e compreensível para aqueles que irão codificar, testar e manter o software.
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( ) Prover um quadro completo do software, tratando aspectos funcionais, comportamentais e de 
dados, segundo uma perspectiva de implementação.
( ) Refinar e detalhar a descrição procedimental dos componentes estruturais da arquitetura do 
software, dando assim apoio à equipe do suporte.
( ) Contemplar todos os requisitos explícitos contidos no modelo de análise e todos os requisitos 
implícitos desejados pelo cliente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ALÉSSIO, Simone Cristina. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
A F – V – F – V.
B V – F – V – F.
C F – F – V – F.
D V – V – F – V.
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