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Parte superior do formulário GESTÃO DA QUALIDADE Lupa Retornar Exercício: GST0134_EX_A3_200901418393 Matrícula: 200901418393 Aluno(a): KARLA CAROLINA VALENTE BOIM Data: 24/09/2015 13:48:53 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 200902123491) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (0) É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes está a MISSÃO da organização. Podemos afirmar que a MISSÃO: É um documento "vivo", conhecido por todos na organização que pode ser modificado a qualquer momento, constituindo um ponto de partida para crescentes níveis de aumento de desempenho. É algo que pode ser pensado como um cenário, uma intuição, um sonho, uma vivência, a ser concretizada em um determinado período de tempo e em uma determinada região. É algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. É a razão de ser da empresa, pois determina o negócio da mesma, porque ela existe e ainda (se possível) em que tipos de atividades deverá se concentrar no futuro. É aquela que detecta os sinais de mudança, identificando oportunidades e ameaças e direciona esforços, inspirando, animando e transformando proativamente o propósito em ação, em fato concreto. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 200901636634) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (0) É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes estão: Os parâmetros que balizarão parte dos indicadores da empresa. O estabelecimento da missão da organização, a visão de futuro, seus princípios e valores. O planejamento, a estratégia e orçamento empresarial. As estratégias de longo, médio e curto prazo. As políticas de qualidade voltadas para a satisfação do cliente. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 200901692531) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (0) É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes está a MISSÃO da organização. Podemos afirmar que a MISSÃO: É algo que pode ser pensado como um cenário, uma intuição, um sonho, uma vivência, a ser concretizada em um determinado período de tempo e em uma determinada região. É aquela que detecta os sinais de mudança, identificando oportunidades e ameaças e direciona esforços, inspirando, animando e transformando proativamente o propósito em ação, em fato concreto. É um documento "vivo", conhecido por todos na organização que pode ser modificado a qualquer momento, constituindo um ponto de partida para crescentes níveis de aumento de desempenho. É algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. É a razão de ser da empresa, pois determina o negócio da mesma, porque ela existe e ainda (se possível) em que tipos de atividades deverá se concentrar no futuro. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 200902123564) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (0) Da mesma forma que para viver em sociedade precisamos de valores estabelecidos, tais como honestidade e ética, com uma empresa não é diferente. Ela deve se pautar em valores coerentes com as necessidades de clientes, funcionários e fornecedores, e que leve em conta o bem da sociedade como um todo. A definição da missão, visão e valores como pilares de sustentação são importantes para que haja uma maior liderança e qualidade no produto ou serviço prestado pela empresa. Neste contexto, considerando os conceitos de missão e visão estudados, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que representa a VISÃO de uma organização. "Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde, por viabilizar o acesso a produtos e serviços inovadores que proporcionam saúde e bem-estar para toda a população". (Aché Laboratórios S.A.) "Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira". (Nestlé) "Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas". (HSBC) "Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio". (Fiat) "Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável". (Gerdau) Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 200901727186) Fórum de Dúvidas (11) Saiba (0) O presidente de um grupo de empresas do segmento de autopeças, realiza sempre ao início de cada mês um pronunciamento pela internet da organização (intranet). Sua oratória é bem avaliada pelo corpo funcional que elogiam às frases e afirmativas muitos motivadores. Em sua última exibição, enfatizou o conceito de Visão de Futuro e sua importância para manitenção do crescimento da empresa. Poderemos considerar a Visão como sendo: Conversa sem fundamentação estratégica. Somente promessas de melhorias. Frases de efeito passageiro. Argumentos de motivação. Documento vivo da empresa. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 200902166490) Fórum de Dúvidas (11) Saiba (0) Assinale a alternativa que completa a frase a seguir: Esclarecer e desenvolver o conceito de visão, permite ao gestor formar um consenso em relação a .... Ao Aprendizado e Sucesso da organização A Visão e Missão Estratégica da organização A Verificação e Crescimento da organização Ao Planejamento e Comunicação da organização Ao Crescimento e Aprendizado da organização Gabarito Comentado Retornar Parte inferior do formulário
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