GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: GST0312_AV_201202308741 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO HENRIQUE BORGES BORBA
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2015 14:57:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201202958772)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Por que saber qual a dependência entre atividades é importante para que possamos elaborar o cronograma de um projeto? Justifique (exemplificando) sua resposta
		
	
Resposta: DEVEMOS SABER PARA ELABORAR UM CRONOGRAMA DE PROJETO O CICLO DE VIDA DO PROJETO QUE É GERAÇÃO,SELEÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUSÃO E CONTROLE SABENDO AS FASES DO CICLO DO PROJETO FICA MAS FACIL E EFICAZ ESSA ELABORAÇÃO.
	
Gabarito: Porque precisamos saber quais atividades devem ser executadas antes de quais atividades. Por exemplo: devemos primeiramente codificar os programas para depois testa-los. Devemos primeiro levantar as paredes de um projeto de construção de uma casa para então colocarmos o telhado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202570025)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
		
	
Resposta: PRIMEIRA AÇÃO QUE O GERENTE DE PROJETO DEVE REALIZAR ANTES DE TOMAR QUALQUER DECISÃO E AVALIAR AS MUDANÇAS IDENTIFICANDO O TIPO DE ALTERAÇÃO , DESCREVER ESSAS ALTERAÇÕES ,JUSTIFICAR ALTERAÇÕES , VERIFICAR OS IMPACTOS QUE ELE PODERA CAUSAR E SO APARTI DESTE MOMENTO MANDAR PARA A PESSOA QUE SOLICITOU E PARA PESSOA QUE APROVA
	
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203046895)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203043370)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202410283)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203053465)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$350.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$250.000,00
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202574561)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	comite de projetos
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
	
	alinhamento estratégico
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202935716)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Os resultados são incertos.
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203018845)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	 
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203073381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II e III
	
	II
	
	I e III
	 
	I
	
	III