AV Análise Organizacional

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25/11/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0964_AV_201501314645 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201501314645 ­ CAROLINE BATISTA DOS SANTOS
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9017/AK
Nota da Prova: 8,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 21/11/2015 08:57:22 (F)
  1a Questão (Ref.: 85175) Pontos: 1,5  / 1,5
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha­staff. Faça uma análise na
organização LINHA­STAFF, explicando suas características.
Resposta: A organização Linha­Staff utiliza a estrutura da organização linear, porém, com uma assessoria
especializada. Ela não precisa contratar pessoal especializado para trabalhar dentro da organização, como na
estrutura funcional. Ela contrata serviços especializados, retirando dos chefes da empresa a imagem de
especialistas em tudo. Linha significa as atividades­fins, as atividades principais da empresa. Staff significa
apoio, é a atividade­meio pois dá suporte a atividade­fim da empresa.
Gabarito: Linha­staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização
técnica. Enquanto os administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da
estrutura linear com a estrutura funcional, características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o
poder e a segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas
diretas de comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte
(assessoria), ou seja, a responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem
a autoridade dos chefes de linha. Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff
fornece serviços de consultoria e assessoria. A autoridade de staff é de gabinete enquanto a autoridade de linha
é de campo, de operação e de execução.
  2a Questão (Ref.: 69872) Pontos: 1,5  / 1,5
A Adhocracia é aplicável a qualquer organizaçao que rompa com as tradicionais normas burocráticas,
geralmente dominantes em empresas a sua fase de maturidade. As principais características de uma
organização adhocrática são:
Resposta: Uma organização adhocrática é desburocratizada, ela é totalmente o contrário de uma estrutura
burocrática. Também conhecida como Organização temporária, a organização adhocrática possui equipes
multifuncionais, ao invés de funcionários especialistas. Possui elevada flexibilidade e maleabilidade.
Gabarito: Estrutura Organizacional orgânica; ­ Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos; ­
Especialização do trabalho assente na formação; ­ Coordenação e controle efetuado pelas próprias equipes de
trabalho; ­ Baixo grau de estandardização dos processos; ­ Elevado grau de descentralização; ­ Alguma
indefinição de papeis; ­ Alguma dificuldade na comunicação formal.
  3a Questão (Ref.: 599008) Pontos: 0,5  / 0,5
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
Last modified: 25/11/2015 00:38:51
25/11/2015 BDQ Prova
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( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos
objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
V, F, V, F
F, V, V, F
V, F, F, V
V, F, V, V
  V, V, F, F
  4a Questão (Ref.: 597712) Pontos: 0,5  / 0,5
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
centralização
regras e regulamentos
descentralização
hierarquia de autoridade
  divisão do trabalho e diferenciação
  5a Questão (Ref.: 743827) Pontos: 0,5  / 0,5
A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários,
especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é
possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta
muitas vantagens EXCETO:
Permite supervisão técnica ou funcional.
  Pode haver perda da visão de conjunto.
Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
Cada área concentra­se na sua especialidade.
A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 619651) Pontos: 0,5  / 0,5
A  estrutura  em  rede,  ou  organização  em  rede  (network)  é  um  tipo  de  macroestrutura  organizacional  que
funciona  segundo  uma  lógica  de  organograma  circular  ou  em  forma  de  estrela,  no  centro  da  qual  está  a
organização  principal.  Em  torno  dessa  organização  principal  estão  diversas  outras  entidades  que  prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I  ­  Elevada  flexibilidade  ­  Maleável  e  adaptável  a  empresas  que  atuam  em  ambientes  turbulentos  e  com
tecnologia de ponta.
II ­ Mobilidade ­ Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III ­ Verticalidade ­ Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
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IV  ­  Autossuficiência  de  recursos  e  competências  ­  Cada  equipe  é  um  centro  de  custos  e  um  centro  de
resultados.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
  Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 612942) Pontos: 0,5  / 0,5
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus
conhecimentos é chamada de:
  Funcional.
Geográfica.
Por processos.
Por cliente.
Por produto.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 759897) Pontos: 0,5  / 0,5
A Companhia Industrial de Vagões verificou que o mercado do modal ferroviário está em crescimento, e ao
constatar essa realidade, a Direção, resolveu criar uma estrutura organizacional que viabilize o trabalho
executado para atender à essa demanda, nas suas duas fábricas. Uma localizada no Rio de Janeiro e outra em
Minas Gerais. O seu Superintendente Geral, estudando essa situação, se deparou com uma citação de
Chiavenato que diz o seguinte: " o importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das
especialidades e conhecimento". Ao aplicar esse conceito ele conseguiu atender a necessidade identificada ,
através de uma estrutura organizacional conhecida como:
Assessoria ou Staff
Holding
Por produto
  Funcional
Matricial
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 759601) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando precisam
adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses princípios:
de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
  de maior uso; de maior interesse; de separação do controle;de supressão da concorrência.
de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
25/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 27463) Pontos: 1,0  / 1,0
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a
execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da
organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da
descentralização:
  Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
Proporciona bom treinamento para os administradores médios
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores
médios
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores
Formadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.