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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201502029197 V.1  Fechar
Aluno(a): GABRIEL CABRAL DOS SANTOS SILVA Matrícula: 201502029197
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 27/11/2015 09:09:47 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502794043) Pontos: 0,0  / 0,1
O desenho organizacional deve ser pensado com cuidado, pois tem impacto direto no comportamento da organização e como
consequência, nos seus resultados. Analise as afirmações a seguir quanto a requisitos para o correto desenho organizacional:
 O desenho organizacional deve ser sistêmico, onde cada elemento é desconectado e autônomo.
 O desenho organizacional é basicamente idêntico para as mais diferentes organizações.
 O desenho organizacional deve ser bem definido e alinhar diversas atividades da organização.
 Deve ser desenvolvido para resistir as mudanças e ao passar do tempo.
 É vital que o desenho organizacional esteja alinhado com o ambiente externo da organização.
  2a Questão (Ref.: 201502645042) Pontos: 0,1  / 0,1
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
 Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em
constante mutação.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam
inalterados por longo tempo.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização
ocupacional.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201502645058) Pontos: 0,1  / 0,1
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada
de:
Por processos.
Por cliente.
 Funcional.
Geográfica.
Por produto.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201502648242) Pontos: 0,1  / 0,1
Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de
produção, causando limitação no mercado de trabalho.
 As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do
cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode
desestabilizar a estrutura da empresa.
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201502645046) Pontos: 0,1  / 0,1
A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias
onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
departamentalização divisional.
departamentalização por equipes.
departamentalização por produtos ou serviços.
 departamentalização geográfica.
departamentalização funcional.
 Gabarito Comentado.