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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa Retornar Exercício: GST0312_EX_A9_201506414737 Matrícula: 201506414737 Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO Data: 06/11/2015 12:22:08 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201507054949) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201507056700) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. Todos eventos de riscos do projeto são negativos A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201507064567) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 4a Questão (Ref.: 201507135440) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. 5a Questão (Ref.: 201506501923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. recursos humanos, perda de qualidade, demissão desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança integração, atividade, escopo identificação, análise, desenvolvimento de respostas gestão, gerenciamento, cobrança 6a Questão (Ref.: 201506508453) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
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