planejamento estratégico

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FACULDADE ALFAUNIPAC 
BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
CARMEM CRISLANE XAVIER 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 D I -PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BERILO 
2024 
 
 
 
CARMEM CRISLANE XAVIER 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXERCÍCIOS DOS MÓDULOS I E II 
 
 
 
 
 Exercícios propostos em sala 
 
Orientador: Mariléia Viana 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BERILO 
2024 
 
 
 
MODULO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
EXERCICIOS: 
 
1) Diferenciar planejamento estratégico dos planejamentos tático e 
operacional 
 
Planejamento Estratégico: 
Objetivo: Define a visão e os objetivos de longo prazo da 
organização. 
Escopo: Abrange toda a empresa e considera fatores internos e 
externos. 
Responsáveis: Alta direção e executivos. 
Horizonte Temporal: Longo prazo (geralmente 5 a 10 anos). 
Exemplo: Definir a missão, visão e valores da empresa, além de 
estratégias para expansão de mercado. 
Planejamento Tático: 
Objetivo: Traduz as diretrizes estratégicas em planos de ação 
específicos. 
Escopo: Focado em departamentos ou áreas específicas da 
empresa. 
Responsáveis: Gerentes e líderes de departamento. 
Horizonte Temporal: Médio prazo (1 a 3 anos). 
Exemplo: Desenvolver um plano de marketing para aumentar a 
participação de mercado em uma região específica. 
Planejamento Operacional: 
Objetivo: Implementa os planos táticos através de ações diárias e 
rotineiras. 
Escopo: Detalhado e específico para tarefas e operações diárias. 
Responsáveis: Supervisores e equipes operacionais. 
Horizonte Temporal: Curto prazo (diário, semanal, mensal). 
Exemplo: Organizar a agenda de produção diária ou o cronograma 
de entregas. 
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2) Relacionar os planejamentos de curto, médio e longo prazo com a 
saúde financeira da organização. 
 
Planejamento de Curto Prazo: 
Objetivo: Gerenciar as operações diárias e garantir a liquidez 
imediata. 
Impacto na Saúde Financeira: Ajuda a controlar o fluxo de caixa, 
garantindo que a empresa tenha recursos suficientes para pagar 
despesas operacionais e emergências financeiras. Um bom 
planejamento de curto prazo evita problemas de liquidez e permite 
ajustes rápidos em resposta a mudanças no mercado. 
Planejamento de Médio Prazo: 
Objetivo: Alcançar metas intermediárias que suportam os objetivos 
estratégicos. 
Impacto na Saúde Financeira: Facilita a alocação eficiente de 
recursos para projetos e iniciativas que geram crescimento e 
estabilidade financeira a médio prazo. Isso inclui investimentos em 
marketing, desenvolvimento de produtos e expansão de mercado, 
que são essenciais para manter a competitividade. 
Planejamento de Longo Prazo: 
Objetivo: Definir a visão e os objetivos de longo prazo da 
organização. 
Impacto na Saúde Financeira: Garante a sustentabilidade e o 
crescimento contínuo da empresa. O planejamento de longo prazo 
envolve decisões estratégicas sobre investimentos significativos, 
como aquisição de ativos, expansão internacional e inovação 
tecnológica. Essas decisões são cruciais para a saúde financeira a 
longo prazo, pois posicionam a empresa para aproveitar 
oportunidades futuras e mitigar riscos. 
 
 
 
 
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3) Realizar projeções das situações econômico-financeiras e patrimonial 
da empresa. 
Para realizar projeções das situações econômico-financeira e patrimonial e 
preciso seguir os seguintes passos 
 
• Coleta de Dados Históricos: 
• Análise de Tendências: 
• Definição de Premissas: 
• Modelagem Financeira: 
• Análise de Cenários: 
• Revisão e Ajustes: 
• Ferramentas e Recursos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MÓDULO II – ANÁLISE DE SWOT 
 
 
EXERCÍCIOS 
1) Descrever a matriz SWOT e a sua importância para o 
planejamento estratégico. 
 
A matriz SWOT é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda as 
empresas a identificar e entender seus pontos fortes (Strengths), pontos 
fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats 
Importância da Matriz SWOT no Planejamento Estratégico 
• Visão Holística: 
• Tomada de Decisões Informadas: 
• Identificação de Prioridades: 
• Planejamento Proativo: 
• Alinhamento Organizacional: 
 
 
2) Identificar em que momento realizar a análise do ambiente 
interno (forças e fraquezas) e como utilizar essa análise a favor 
da estratégia da organização. 
 
A análise interna pode ser realizada a qualquer momento, seja na 
abertura de uma nova empresa ou filial, no desenvolvimento de um novo 
projeto ou, simplesmente, para conhecer e elaborar estratégias para 
vencer as adversidades atuais. Esse estudo auxilia potencialmente o 
planejamento estratégico, oportunizando à organização desenvolver 
estratégias de acordo com sua realidade3) Identificar em que momento realizar a análise do ambiente 
externo (oportunidades e ameaças) e como utilizar essa análise 
a favor da estratégia da organização. 
 
A análise do ambiente externo, que envolve a identificação de 
oportunidades e ameaças, deve ser realizada em momentos 
estratégicos específicos para maximizar sua eficácia. momentos ideais 
para realizar essa análise e como utilizá-la a favor da estratégia da 
organização: 
• Início do Planejamento Estratégico: 
• Antes de Lançar um Novo Produto ou Serviço: 
• Durante Revisões Anuais ou Semestrais: 
• Em Resposta a Mudanças Significativas no Mercado: