AV2 Logística

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Avaliação: CCE0245_AV2_201502522871 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201502522871 - PRISCILA ALVARENGA AZEVEDO 
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9023/HR
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 30/11/2015 18:00:13 
	
	 1a Questão (Ref.: 201503313374)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	De acordo com o autor Meindl (2006) a cadeia de suprimentos é uma seqüência de processos e fluxos que acontecem dentre e entre os diferentes estágios da cadeia, e que se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto Há duas maneiras de visualizar esses processos: visão cíclica e visão push/pull.Comente sobre essas duas visões mencionadas anteriormente:
		
	
Resposta: -
	
Gabarito: Visão Cíclica dos Processos de Cadeia de Suprimentos. Dados os cinco estágios de uma cadeia de suprimentos (clientes, varejistas, distribuidores, fabricantes e fornecedor), todos os processos de cadeia podem ser desmembrados nos seguintes ciclos de processos, segundo o autor Meindl (2006): a) ciclo de pedido do cliente; b) ciclo de reabastecimento; c) ciclo de fabricação; d) ciclo de suprimentos. Visão Push/Pull nos Processos da Cadeia de Suprimentos Nos processos Pull, a execução é iniciada em resposta aos pedidos do cliente. Os processos Push são aqueles executados em antecipação aos pedidos dos clientes. No período de execução do processo Pull, a demanda é conhecida com certeza. No período de execução do processo Push, a demanda não é conhecida e deve ser prevista. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502804123)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite 2 dentre os objetivos do estudo de um Lay-Out.
		
	
Resposta: -Otimização dos espaços para melhor manuseio de materiais e para facilitar a relação homens e máquinas, otimizando o trabalho e dando mais segurança; -Redução de custos com manuseio e tempo de trabalho.
	
Gabarito: Melhor utilização do espaço disponível; Redução da movimentação de material e pessoal; Fluxo mais racional; Menor tempo para o desenvolvimento dos processos; Melhores condições de trabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502665005)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Todas estão corretas.
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502804311)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503286093)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta: 
		
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo. 
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto. 
	
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço. 
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502840230)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de segmentação requer que sejam identificados os fatores que afetam as decisões de compras dos consumidores. Dentre os fatores abaixo, há uma única opção FALSA quanto aos atributos desses fatores. identifique-a. 
		
	
	Mensurável
	
	Estável
	
	Identificável
	
	Rentável
	
	Inacessível
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503147380)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	vertical
	
	circular
	
	horizontal
	
	plana
	
	perpendicular
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502733468)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: 
		
	
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502646179)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
		
	
	Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.
	
	Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). 
	
	Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.
	
	Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. 
	
	Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502765913)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marque a opção correta em relação a padronização de materiais: 
		
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	
	evita a obsolescência de produtos
	
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição